從數(shù)據(jù)上看,本鄉(xiāng)公關(guān)公司在履歷了十年的黃金增加期往后,近期幾年大多遇到了展開的瓶頸,無論是營業(yè)額仍是凈獲利,依托本身的堆集現(xiàn)已很難持續(xù)疾速擴(kuò)展;除了上市,假定想結(jié)束規(guī)劃擴(kuò)展和資源整合,并購不失為一條不錯的路徑。
“我們在選擇被上市公司收買時,更多思考的是戰(zhàn)略協(xié)同性,期望友拓的事務(wù)與上市公司之間能夠結(jié)束互補(bǔ),一同增加。”上海友拓公關(guān)總經(jīng)理蔣皓標(biāo)明。
“收買完畢后,迪思傳媒仍然能夠堅持獨立品牌和事務(wù)的獨立運作,事務(wù)團(tuán)隊也不會有改動。”迪思傳媒集團(tuán)總裁黃小川也標(biāo)明。
事實上,本鄉(xiāng)公關(guān)公司在結(jié)束并購的一同,既期望上市的母公司能給自個的事務(wù)帶來直接或許直接的協(xié)助,又不期望母公司更多地干與自個往常的運營和處理,因而,選擇一家業(yè)外的公司好像更志向。
在上海善達(dá)公關(guān)公司看來,假定并入相似藍(lán)色光標(biāo)這樣的傳媒集團(tuán),表面上看好像更合理,事務(wù)性質(zhì)更接近,但是對公司久遠(yuǎn)的競爭力進(jìn)步則對比有限,友拓公關(guān)無非是變成該傳媒集團(tuán)的第N個子公司,友拓公關(guān)給對方的價值僅僅是貢獻(xiàn)營業(yè)額和獲利,在事務(wù)協(xié)同和客戶處理上很難結(jié)束1+1>2的方針。
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