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　　原標題：企業(yè)危機公關(guān)如何避免“澄而不清”

　　在危機公關(guān)中有兩種現(xiàn)象比較典型，一種是出現(xiàn)危機企業(yè)反應(yīng)遲鈍，實施鴕鳥政策，回避問題;另一種情況是，盡管企業(yè)快速響應(yīng)，發(fā)出回應(yīng)聲明并站出來澄清情況，但是媒體和消費者卻并不買賬，我稱之為“澄而不清”。近年來隨著企業(yè)危機公關(guān)意識的增強，第一種情況已經(jīng)不多見，但第二種情況卻越來越普遍，成為企業(yè)危機公關(guān)的難點。比如，最近發(fā)生的漢森制藥“四磨湯致癌門”事件。

　　4月25日，媒體突然曝光湖南漢森制藥股份有限公司旗下拳頭產(chǎn)品四磨湯存在致癌成分，讓公司措手不及的同時也迅速吸引了大量媒體的關(guān)注。事件被媒體引爆后，迅速登上各大網(wǎng)站財經(jīng)頻道首頁，輿情迅速發(fā)酵。

　　因四磨湯是漢森制藥的拳頭產(chǎn)品，報道對其影響重大，25日當天，漢森制藥迅速反應(yīng)申請臨時停牌，并于晚間發(fā)布澄清公告。

　　但漢森制藥的快速回應(yīng)并沒有減輕外界對此事的關(guān)注程度，澄清公告發(fā)布后，質(zhì)疑之聲不斷。作為上市企業(yè)，漢森制藥在股市上遭遇重大挫折，其股價在復牌當日即跌停，輿情持續(xù)發(fā)酵。隨后由于時值五一小長假，輿論關(guān)注度有所下降，但節(jié)后又出現(xiàn)輿情關(guān)注度的反彈，媒體報道量及網(wǎng)友熱議度再次增長。

　　那為什么漢森制藥會面臨“澄而不請”的難堪局面呢?究其原因主要有幾點。

　　首先，四磨湯屬于使用比較廣泛的藥品，涉嫌致癌，茲事體大，很容易觸動輿論和消費者的敏感神經(jīng)，對于這種事關(guān)生命健康的問題，人們處于健康考慮會習慣性“寧可信其有”，將其拉入黑名單。

　　其次，媒體和消費者作為非專業(yè)人士，并不清楚食用檳榔和藥用檳榔的區(qū)分，很容易將“食用檳榔易致癌”“藥用檳榔致癌”混為一談。

　　再次，盡管漢森制藥的澄清公告中稱由中國藥理學會藥檢藥理長沙新藥新技術(shù)服務(wù)部完成的四磨湯口服液毒理試驗結(jié)果表明：四磨湯口服液安全。但并沒有出示檢測機構(gòu)所出具的檢測報告，讓澄清公告的權(quán)威性和說服力大打折扣，也成為隨后輿論質(zhì)疑的因素之一。

　　此外，漢森制藥在對包括"四磨湯"在內(nèi)的數(shù)款熱銷中成藥品的說明書中，關(guān)于"不良反應(yīng)"、"禁忌"等事項多是"尚未明確"，也沒有對藥理實驗的內(nèi)容，臨床試驗的情況進行說明(不幸的是，在這方面做得不到位并不只漢森制藥一家)。這一點被部分媒體詬病。

　　在此，我想強調(diào)的是，盡管企業(yè)在危機中的應(yīng)對方法可以改進，技巧可以提高，但是，由于藥品的高敏感性和高專業(yè)性，一旦危機發(fā)生企業(yè)幾乎是百口莫辯，澄清和扭轉(zhuǎn)輿論的難度極大。尤其是作為上市藥企，在資本市場上面臨的考驗更大，甚至是毀滅性的。

　　那么藥企危機公關(guān)應(yīng)該從何入手呢?我以為，重視危機預警，提前做風險評估和危機研判是最好的途徑之一。

　　再回到漢森制藥的漢森制藥“四磨湯致癌門”事件，盡管事發(fā)突然，但是對于“漢森四磨湯”成分的安全性質(zhì)疑并非只有檳榔，早在三年前有媒體曾對四磨湯主要成分“烏藥”的毒性產(chǎn)生過疑問，但這在當時并未引起輿論和業(yè)界的關(guān)注。這條消息被很多媒體引用，成為對四磨湯安全性質(zhì)疑的注腳。

　　試想，如果三四年前“烏藥”事件爆發(fā)時時，漢森制藥就開始意識到對四磨湯各成分安全的質(zhì)疑可能引發(fā)重大危機，主動邀請權(quán)威機構(gòu)開展相關(guān)的毒性實驗并嚴格規(guī)范標示和有充分的藥品說明書，那么是否就可以在一定程度上避免如今的危機呢?

　　最后，我重點對危機預警和研判的實施進行說明。我認為危機預警至少應(yīng)該包括以下六個方面的內(nèi)容：

　　第一：輿情監(jiān)測。由專業(yè)機構(gòu)運用技術(shù)手段，對互聯(lián)網(wǎng)上的海量信息進行監(jiān)測，掌握企業(yè)和產(chǎn)品自身、競爭對手以及行業(yè)的輿情狀況，并重點關(guān)注負面聲音，對其內(nèi)容進行初步分析。

　　第二：內(nèi)部研討。輿情監(jiān)測更多是數(shù)據(jù)篩選，初步分析，要定期組織內(nèi)部相關(guān)人員對輿情報告進行研討，對于負面聲音進行定性，并擬定應(yīng)對計劃。

　　第三：傾聽外部意見領(lǐng)袖意見。企業(yè)自身人員由于身在企業(yè)內(nèi)部，有可能“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，出現(xiàn)盲點，因此要注意傾聽外部意見領(lǐng)袖的意見。這些意見領(lǐng)袖包括，醫(yī)藥領(lǐng)域的媒體、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導、行業(yè)資深人士、公關(guān)專家等。有他們對企業(yè)的輿論狀況提出意見。

　　第四：制定危機預案。通過前面的工作，對企業(yè)的輿情狀況有了比較完整的了解，應(yīng)該聯(lián)合危機公關(guān)專家，制定本企業(yè)的危機預案，建立危機管理小組、進行明確的風險提示，給給出應(yīng)對建議等。