DM:如果代理商除了廣告戰(zhàn)役之外也要?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù),并且必須和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),他們首先要從哪里開始改變?
Rei:改變必須是自上而下的。廣告代理商的領(lǐng)導(dǎo)層必須擁抱變化并且切實(shí)的生活在變化之中,而不是僅僅在嘴上說著要“改變”。(編者:WPP顯然正在實(shí)踐這句話,Martin Sorrell制定的WPP的戰(zhàn)略目標(biāo)是5年內(nèi)新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)從現(xiàn)在的30%增長(zhǎng)到35%-40%,提升為40-45%;而新媒體業(yè)務(wù)從現(xiàn)在34%增長(zhǎng)到35-40%的目標(biāo),也提升為40-45%。就在去年,WPP全資收購了AKQA) DM:你曾經(jīng)說“代理商要像科技創(chuàng)業(yè)者那樣行動(dòng)”,但是創(chuàng)意與代碼之間的區(qū)別巨大,我們要如何融合他們? Rei:將代碼代入你的意念(ideation)。換句話說,要為創(chuàng)意和理念制造原形(prototype)。 DM:擁有創(chuàng)意頭腦的技術(shù)人員很貴,而且互聯(lián)網(wǎng)高富帥同樣在搶這批人,代理商如何留住他們? Rei:通過為大量的品牌創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的作品(來養(yǎng)活創(chuàng)意型技術(shù)人員?) DM:技術(shù)不僅僅是實(shí)現(xiàn)理念的工具,技術(shù)本身也創(chuàng)造理念。但是當(dāng)下創(chuàng)意人如何從技術(shù)中尋找創(chuàng)意理念呢? Rei:每一個(gè)時(shí)代有需要新的事物……新的一切。新的人、新的工具、新的產(chǎn)業(yè)等等。(編者:我想Rei比較委婉的表達(dá)了在這個(gè)正在到來的時(shí)代,不夠新的人、工具和產(chǎn)業(yè)需要擔(dān)心被拋下了。) DM:你曾經(jīng)說過廣告要“值得人們?yōu)樗ㄙM(fèi)的時(shí)間”,你怎么定義這個(gè)“值得”? Rei:“值得”意味著幾件事?!爸档谩币馕吨藗?cè)敢夂推渌朔窒砟愕膹V告;“值得”意味著對(duì)于人們的生活有所價(jià)值。它能夠讓事物變得更,它意味著改善人們生活,并且最終對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。 DM:既然傳統(tǒng)的“干擾式”廣告在移動(dòng)端上變得越發(fā)不可忍受,為何還有品牌繼續(xù)這么做? Rei:因?yàn)閺V告就像一味藥,用同一種公式做出同一種的解決方案在好多年中都一直在生效,這已經(jīng)成為了一種習(xí)慣,而習(xí)慣是很難打破的。 DM:在社會(huì)化媒體領(lǐng)域,“廣告”與“公關(guān)”界限模糊,在實(shí)際操作社會(huì)化營(yíng)銷時(shí),兩種類別的代理商會(huì)產(chǎn)生對(duì)于自身身份的困惑嗎? Rei:即使在代理商(這玩意誕生)之前,整個(gè)廣告行業(yè)就已經(jīng)面臨自我識(shí)別的問題,這個(gè)行業(yè)一直以來都在抓住一切它能抓到手的業(yè)務(wù)。 DM:AKQA在創(chuàng)造了許多優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站與APP同時(shí)也進(jìn)行著社會(huì)化媒體業(yè)務(wù),你會(huì)把AKQA定義為何種代理商呢? Rei:AKQA是一家兼具創(chuàng)意與創(chuàng)新的代理商。(AKQA is an ideas & innovation agency.) DM:產(chǎn)品與服務(wù)不像廣告戰(zhàn)役那樣是短期的,因此需要良好的客戶-代理商關(guān)系,維持互相信任,你是如何維護(hù)客戶關(guān)系的呢? Rei:永遠(yuǎn)站在戰(zhàn)略角度思考,同時(shí)制造出聰明的作品,我以此來捕獲他們的心靈與大腦。 DM:最后一個(gè)問題,廣告會(huì)最終成為一門技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)嗎? Rei:廣告從十五世紀(jì)印刷術(shù)發(fā)明以來從來都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。隨著廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)化媒體發(fā)明,廣告一直緊跟在這些技術(shù)之后。
TAG:創(chuàng)意 創(chuàng)新
|