從數(shù)據(jù)上看，本鄉(xiāng)
公關(guān)公司在履歷了十年的黃金增加期往后，近期幾年大多遇到了展開的瓶頸，無論是營(yíng)業(yè)額仍是凈獲利，依托本身的堆集現(xiàn)已很難持續(xù)疾速擴(kuò)展；除了上市，假定想結(jié)束規(guī)劃擴(kuò)展和資源整合，并購(gòu)不失為一條不錯(cuò)的路徑。
“我們?cè)谶x擇被上市公司收買時(shí)，更多思考的是
戰(zhàn)略協(xié)同性，期望友拓的事務(wù)與上市公司之間能夠結(jié)束互補(bǔ)，一同增加。”上海友拓
公關(guān)總經(jīng)理蔣皓標(biāo)明。
“收買完畢后，迪思傳媒仍然能夠堅(jiān)持獨(dú)立
品牌和事務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作，事務(wù)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)有改動(dòng)。”迪思傳媒集團(tuán)總裁黃小川也標(biāo)明。
事實(shí)上，本鄉(xiāng)
公關(guān)公司在結(jié)束并購(gòu)的一同，既期望上市的母公司能給自個(gè)的事務(wù)帶來直接或許直接的協(xié)助，又不期望母公司更多地干與自個(gè)往常的運(yùn)營(yíng)和處理，因而，選擇一家業(yè)外的公司好像更志向。
在上海善達(dá)
公關(guān)公司看來，假定并入相似藍(lán)色光標(biāo)這樣的傳媒集團(tuán)，表面上看好像更合理，事務(wù)性質(zhì)更接近，但是對(duì)公司久遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步則對(duì)比有限，友拓公關(guān)無非是變成該傳媒集團(tuán)的第N個(gè)子公司，友拓公關(guān)給對(duì)方的價(jià)值僅僅是貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)額和獲利，在事務(wù)協(xié)同和客戶處理上很難結(jié)束1+1>2的方針。
