整合資源：是你的，也是我的
2013-01-11 12:37:38
理念代表著一種思維模式，這一點(diǎn)毋庸置疑。很多時(shí)候我們看一個(gè)國外獲獎(jiǎng)的廣告，都會(huì)感慨說，這個(gè)廣告真有創(chuàng)意，人家是怎么想出來的呢?
其實(shí)想法也好，創(chuàng)意也罷，都是源自于一種不同角度的思維模式，很多事情，你從不同的角度思考就會(huì)有截然不同的答案。上學(xué)的時(shí)候，聽別人講過關(guān)于玫瑰花的故事，媽媽給了兩個(gè)孩子兩朵玫瑰花，一個(gè)孩子哇哇大哭，一個(gè)孩子高興得手舞足蹈。為什么?因?yàn)榈谝粋€(gè)孩子說，他看到了玫瑰花下面的刺，并認(rèn)為那會(huì)刺到他的手，所以他很不開心就哇哇大哭起來，而第二個(gè)孩子說，他看到了帶刺的莖桿上還能開出這么漂亮的玫瑰花，所以欣喜若狂，手舞足蹈……
還有一個(gè)故事，某岳母娘有兩個(gè)女婿，一個(gè)是賣布鞋的，一個(gè)是賣雨傘的，一開始，她老人家整天憂心忡忡，因?yàn)槿绻烨纾龝?huì)擔(dān)心一個(gè)女婿的雨傘賣不出去，活動(dòng)策劃，如果下雨，她會(huì)擔(dān)心另一個(gè)女婿的布鞋賣不出去。后來有人勸她，說你應(yīng)該每天都很高興，為什么呢?因?yàn)槿绻烨?，你有一個(gè)女婿的布鞋會(huì)賣得很好，如果下雨，你另一個(gè)女婿的雨傘會(huì)賣得很好，無論天晴下雨，你們家都有生意做，都有錢賺，怎么能不高興呢?
這就是思維模式的差異。
中國由于政治、經(jīng)濟(jì)和文化等各方面的原因，思想觀念相對于西方國家要落后一些，但是，隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國家地位的不斷提升，我們也已經(jīng)深刻地認(rèn)識到科技對于文化的拉動(dòng)力量。文化是需要科技來拉動(dòng)的，文化也是需要其他學(xué)科的支持才能更好的表達(dá)的，比如說用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理念來增值，比如說用管理學(xué)的理念來保護(hù)等等。
在西方發(fā)達(dá)國家，行業(yè)之間沒有壁壘，科技力量又占主導(dǎo)地位，因此才會(huì)有好萊塢高科技含量的科幻大片;雅典奧運(yùn)會(huì)開幕式上，我們看到了大海突然間的消失又突然間的出現(xiàn)，甚至空中舞臺威亞都是電腦程序控制的，這些都是技術(shù)的完美呈現(xiàn)。
而在中國，傳媒業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)還基本上處于各自為政的狀態(tài)，基本上屬于不相往來的獨(dú)立的行業(yè)，還沒有吸收其他學(xué)科的支持，也沒有吸收先進(jìn)的技術(shù)。
2008年的北京奧運(yùn)會(huì)雖然被譽(yù)為“精美絕倫”、堪稱張藝謀和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的經(jīng)典之作，但是，我們?nèi)匀荒軌蚩吹狡渲胁槐M如人意的地方，文化的傳承和表達(dá)算是淋漓盡致，但是高科技的利用其實(shí)還可以做得更好，比如說火炬點(diǎn)火儀式，就鮮見技術(shù)含量，李寧被吊在威亞上的時(shí)間過于漫長，很難不讓人為他的老腰擔(dān)心。
那么，如何才能打破行業(yè)壁壘，讓所有行業(yè)融會(huì)貫通，互惠互利呢?
答案很明顯，那就是要培養(yǎng)跨行業(yè)整合資源的思維能力。
活動(dòng)行業(yè)亦是如此，不僅媒體要承擔(dān)主要的傳播信息的功能，更重要的是科技行業(yè)、營銷行業(yè)、文化行業(yè)都要整合進(jìn)來，全方位的贊助或參與，才能發(fā)揮各自的功能，共同打造具有競爭力和廣泛影響力的活動(dòng)品牌。
在這一點(diǎn)上，“超級女聲”已經(jīng)開始了很好的嘗試。互聯(lián)網(wǎng)的直播，短信的投票，多媒體技術(shù)的應(yīng)用，保證了“超女”比賽的技術(shù)支持，而蒙牛的品牌營銷策略全方位的介入，又為“超女”帶來了更大范圍的影響力，同時(shí)輿論的反應(yīng)，社會(huì)學(xué)家的參與討論使“超女”活動(dòng)衍生為一種社會(huì)事件而不僅僅是一個(gè)活動(dòng)，連“超女”的評委也涵蓋了音樂界人士、唱片發(fā)行公司老板以及服裝設(shè)計(jì)師等等各行業(yè)的精英，他們所體現(xiàn)的不僅是“超女”全方位立體式的媒介效應(yīng)和宣傳角度、輿論角度的差異，也是“資源整合為我所用”的一種新活動(dòng)的新嘗試。
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