小米正在遭受前所未有的言辭責怪和
公關危機——來自我國，更來自
全球。
批判的視點大略有三：來自美國的批判者以為
小米雖然在商業(yè)辦法和運營辦法上有前所未有的立異，但在具體的商品形狀和計劃細節(jié)上仍一再抄襲其它的公司?？萍济襟wTechCrunch近期的一篇談論列舉了小米從商品計劃到推廣辦法的若干細節(jié)上對
蘋果的"抄襲",也提到了PingWest曾經(jīng)報道過的小米的米鍵對草創(chuàng)公司Pressy的學習。來自臺灣的動態(tài)以為小米的"
網(wǎng)絡搶購"實際上并未真實搶購結(jié)束就提前封閉了預售通道，形成一貨難求的"假象".而我國大陸最對小米劇烈的批判動態(tài)來自硬件創(chuàng)業(yè)者：Broadlink創(chuàng)始人劉宗孺日前對媒體回想了Broadlink RM-Home
智能遙控裝置被小米放入小米路由器測試版盒子但到正式出售版又被拿出，轉(zhuǎn)而自個推出相似商品的臺前幕后；而他的說法也得到了其它一些與小米觸摸過的硬件創(chuàng)業(yè)者對小米形象的反應：強勢，習慣用本錢換報價，尋求賤價收購或控股方位。
以上來自大洋兩岸和海峽對岸對小米的批判動態(tài)總結(jié)起來就是幾個詞：像素級抄襲、虛偽推廣、糟蹋創(chuàng)業(yè)者——聽上去都是很嚴重的罪過。但全部的批判者如同又都不得不供認一個實際：小米這樣的公司，短短4年做到100億美元估值，年出售額跨越跨越300億元人民幣，并且從運營辦法和旗下商品之間的有關邏輯視點，世界上再也找不到第二家相似的公司。
這種細節(jié)上一起"抄襲"巨頭和對手，對同一范疇的草創(chuàng)公司和新興勢力選用先下手為強遏止其做大的
戰(zhàn)略，但在公司辦法和商品邏輯上又頗有立異的公司，你是不是聽著很耳熟？沒錯，小米現(xiàn)在的全部作為乃至引發(fā)的外界的言辭攻勢和尖利批判，都讓我們想起了5年前那個被罵得最慘的我國互聯(lián)網(wǎng)巨頭——騰訊。
