近年來，越來越多的企業(yè)卷入輿論危機。在遭到公眾的質(zhì)疑和批評后，大多數(shù)企業(yè)都進行了危機公關(guān)，但令人遺憾的是，由于方法、策略欠妥，收到的效果并不理想。比如雀巢被爆出奶粉碘含量超標(biāo)后，一味避重就輕堅持稱自己的產(chǎn)品絕對安全，并以此為由拒絕消費者退貨，從而引起大家激烈的批評，也極大地傷害了自己國際品牌的形象。
總的來講，企業(yè)如何進行輿論危機公關(guān)要視具體問題而定。我們都知道，企業(yè)的危機公關(guān)通常包括內(nèi)部公關(guān)和外部公關(guān)。所謂外部公關(guān)，其主要對象包括媒體、政府、行業(yè)協(xié)會、消費者，以及經(jīng)銷商、供應(yīng)商、銀行等戰(zhàn)略合作伙伴;如果是上市公司，還包括股民、基金經(jīng)理、券商等等。企業(yè)內(nèi)部公關(guān)，則主要是針對公司內(nèi)部的員工。
一、企業(yè)內(nèi)部公關(guān)
有人認(rèn)為，企業(yè)出現(xiàn)輿論危機后，應(yīng)全力以赴進行外部公關(guān)，至于企業(yè)內(nèi)部公關(guān)可有可無，這其實是一種片面的看法。我們的確得承認(rèn)外部公關(guān)非常重要，但是，這并不等于內(nèi)部公關(guān)可有可無。
實踐證明，一家公司遭遇輿論危機后，最關(guān)注事態(tài)發(fā)展的除了媒體和相關(guān)當(dāng)事人，便是與公司命運休戚相關(guān)的利益群體，其中，以公司內(nèi)部員工為甚。可以這樣講，如果企業(yè)不適時對自己的員工加以引導(dǎo)，就可能讓前來挖料的記者找到負(fù)面報道的機會。
1.成立危機公關(guān)小組。
目前，幾乎所有大一點的企業(yè)都成立了專門的公關(guān)部，一般都能夠針對危機事件很快做出反應(yīng)。但是，如果企業(yè)沒有成立公關(guān)部或其他相應(yīng)的組織，就要在危機發(fā)生后的第一時間成立危機公關(guān)小組。最好由副總裁以上級別的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，對公司將要采取哪些公關(guān)措施、如何接待媒體的采訪、誰來擔(dān)任公司的新聞發(fā)言人等等做出明確的規(guī)定。
如果企業(yè)沒有專業(yè)的公關(guān)人才，就要借助專業(yè)公關(guān)公司的力量，請他們策劃如何開展工作。這樣做的好處是，通過建立起順暢的對外溝通渠道，爭取處理事件的主動性，同時，以組織作為惟一權(quán)威的信息發(fā)布源頭，確保對外發(fā)布的信息高度一致，避免讓媒體找到借題發(fā)揮的把柄。
2.穩(wěn)定市場一線的隊伍。
大凡企業(yè)遭遇嚴(yán)重的輿論危機后，企業(yè)的干部、尤其是市場營銷一線的干部很容易被競爭對手“挖墻角”。而對企業(yè)來說，如果一線干部陣前倒戈，就會招致災(zāi)難性的后果。所以，通過會議或書面通知的形式，讓大家了解公司目前所遇到的困難只是暫時的，而且是完全可以解決的，就顯得非常重要。必要時，還要采取一些“恩威并施”的措施，激勵大家自覺與企業(yè)共渡難關(guān)。
做好干部隊伍的穩(wěn)定工作，是保證企業(yè)擁有凝聚力和向心力的前提，甚至可能是決定企業(yè)能否平穩(wěn)渡過危機的關(guān)鍵因素。
3.安撫員工。
一些人認(rèn)為，普通員工影響不了企業(yè)發(fā)展的大局，然而，企業(yè)處于風(fēng)高浪急的關(guān)頭時，一粒砂子也可能使大船擱淺，更別說眾口鑠金。分析近期一些企業(yè)的負(fù)面報道，其源頭主要來自普通員工。這是因為與干部相比，普通員工關(guān)注的只是自己的切身利益，一旦受到公司冷遇或相關(guān)利益沒有得到保證，就極可能對外包括對前來采訪的記者，發(fā)泄不滿情緒。
因此，企業(yè)在進行內(nèi)部公關(guān)時，要本著“再苦不能苦員工”的原則，對員工的薪酬、福利等等一定要做到按時發(fā)放，包括在人文關(guān)懷和企業(yè)氛圍營造上也要多下工夫，以穩(wěn)定軍心。
二、企業(yè)外部公關(guān)
一般來講，企業(yè)外部公關(guān)主要包括以下幾步：
一是積極認(rèn)真地表態(tài)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在第一時間面對媒體和公眾，承諾將承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任;
二是公布處理危機事件的措施;
三是公布事件處理的最終結(jié)果;
四是公布危機事件的詳細(xì)原因及當(dāng)事人彌補、改進方案;
五是集中發(fā)布更多正面信息，支持和提升利益相關(guān)群體對自己的信心。
具體來講，要做好以下幾點：
1.積極、坦誠地面對媒體。
企業(yè)發(fā)生輿論危機，大多數(shù)會對媒體有一種本能的“仇恨”心態(tài)，因為要不是媒體的報道和炒作，自己就不會陷入被動受到?jīng)_擊。然而，不管恨也罷、愛也罷，企業(yè)都必須積極地面對媒體，道理很簡單：你要恢復(fù)自己的正面形象，恢復(fù)經(jīng)銷商、供應(yīng)商、消費者對你的信心，還得要靠媒體來傳達(dá)正面信息。
值得注意的是，一些企業(yè)出現(xiàn)輿論危機后，對媒體采取拒之門外的態(tài)度，最終為此付出了慘重的代價。比如股市狂跌、供應(yīng)商不賒貨、經(jīng)銷商不打款、銀行不放貸，以致現(xiàn)金流枯竭崩潰等等，這樣的教訓(xùn)一定要牢記。
企業(yè)在對外發(fā)布信息時，要堅持誠實的原則。對那些敏感而且不利于自己的信息，可以進行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)處理，但不要憑空說假話。一些企業(yè)認(rèn)為，做危機公關(guān)就是“見人說人話，見鬼說鬼話”，見到媒體要以廣告傳播的思維說有利于自己的假話、套話，這是極端錯誤的。有句話叫“紙包不住火”，如果你說的東西子虛烏有，遲早會有穿幫的一天，到了那個時候，你要再挽回顏面，必定會付出更大、更沉重的代價。
2.利用權(quán)威言論化解危機。
企業(yè)被公眾質(zhì)疑和批評，即使自己理由充足，也不要自己為自己辯解。從心理學(xué)的角度來講，一個人批判別人，主要是希望對方正視事實，接受自己的意見，如果自己的批評遭到反駁，幾乎沒有人會甘心認(rèn)為自己錯了，而對方是冤枉的。但是，如果是第三方人士，特別是具有一定權(quán)威、地位的人對此發(fā)表意見，大多數(shù)人會理性地傾聽或者接受。
一般來講，企業(yè)可以邀請政府部門、行業(yè)協(xié)會、市場研究機構(gòu)以及有關(guān)專家、學(xué)者等社會知名人士，就公眾普遍關(guān)心的問題進行調(diào)查和判斷，然后通過媒體發(fā)布正面信息，讓公眾了解事情的真相，從而達(dá)到消除輿論風(fēng)波的目的。
3.穩(wěn)定合作伙伴的信心。
主要針對關(guān)系企業(yè)命運的經(jīng)銷商、供應(yīng)商、銀行等。一方面要對分公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、零售主管等市場一線人員進行培訓(xùn)，就如何回應(yīng)經(jīng)銷商、消費者的質(zhì)疑等統(tǒng)一口徑，另一方面要利用當(dāng)?shù)刂髁髅襟w引導(dǎo)社會輿論，避免競爭對手趁火打劫、大肆造謠中傷企業(yè)。
對于企業(yè)的重點經(jīng)銷商、供應(yīng)商、銀行等戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該出面邀請他們到總部座談，認(rèn)真傾聽他們的意見，讓他們認(rèn)識到公司的經(jīng)營等一切正常，消除他們對公司的顧慮。
4.恢復(fù)市場信心。
如果輿論危機來自產(chǎn)品上的問題，可重點選擇主流都市報發(fā)布企業(yè)積極整改的措施，并推出新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移消費者的視線;如果企業(yè)是上市公司，就要重點考慮穩(wěn)定股民、基金經(jīng)理、券商等對企業(yè)的信心等問題。可重點選擇證監(jiān)類媒體如中國證券報、上海證券報、證券日報等發(fā)布正面信息外。
另外，還要適時邀請股東、股民代表、基金經(jīng)理等召開溝通會，就最近經(jīng)營情況做出解釋，而不僅僅是發(fā)一個簡單的公告。
綜上所述，企業(yè)進行輿論危機公關(guān)，其實質(zhì)是為了恢復(fù)公眾對企業(yè)的信心，通過采取符合大眾期望的措施，化被動為主動，化不利為有利，從而達(dá)到順利渡過危機、將經(jīng)營風(fēng)險降到最低的目的。
