在
活動策劃時，簡單出現三方面的疑問影響慶功
活動的作用。
活動策劃的方法過火簡略，對內部群眾的影響纖細。例如，慶功活動的舉行流于俗套，變成了一般性的
會議，如領導說話、獲得榮譽者經歷交干流、年青的后來者表決計等，如此這般，會令參加者感觸普通，心里沒有遭到觸動。
給予功勛榮譽者獎賞太少、力度太小，則不只讓獲得榮譽者感到積極性遭到挫傷，而且對參加者來說，也不會起到鼓舞作用，甚至做不和的了解，對組織往后的展開無法起到應有的作用。
慶功活動表現得過于夸張，給內部群眾一種華而不實的感觸；則慶功活動的作用也會拔苗助長。例如，在慶功活動時，進程計劃過于奢華與隆重，方法過于凌亂與夸張，則會讓群眾惡感或難以發(fā)作認同感。
因此，在
活動策劃時，應留意把握標準，將策劃進程組織得既對功勛人員有極大的鼓舞作用，又能對內部群眾發(fā)作出色的教育與啟示作用，同時經過前語宣傳，也能在很大程度上對外部群眾發(fā)作一定的積極影響，進一步增進對組織的信賴。
