上海公關(guān)公司：華威濂的“益商”人生
2013-03-24 04:01:49
京廣中心—清華大學(xué)—家，這就是華威濂在中國的“三點一線”生活。此外，這個說話不溫不火、做事雷厲風(fēng)行的美國老頭，還常常現(xiàn)身于國內(nèi)眾多有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任(CSR)、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保、公共健康等項目的活動和研討會。而這皆因他有著另一重身份——拜耳(中國)企業(yè)社會責(zé)任副總裁兼清華大學(xué)國際傳播教授。
在拜耳供職的20多年中，華威濂既深知拜耳的企業(yè)文化、核心理念及主要業(yè)務(wù)，也熟諳與中國政府及百姓的相處之道，還掌握了不少“因地制宜”謀發(fā)展的本領(lǐng)。但同時，他仍保留著一份美國式的“天真”，經(jīng)常赤裸裸地向人袒露一些企業(yè)的“小心機”：“有時我們也不是純粹在做好事，而是因為做好事對公司也有利。”
有人稱華威濂是“拜耳中國企業(yè)社會責(zé)任光輝形象的締造者”，這絕非虛言。事實上，華威濂有理由感到自豪，因為正是他幫助拜耳成為了積極響應(yīng)“建設(shè)和諧社會”倡議的外企代表、一家中國政府和中國百姓眼里的“好公司”。在“2010年胡潤企業(yè)社會責(zé)任50強”的榜單上，拜耳位列外企第一。
拓荒歲月
回顧拜耳(中國)的成長歷程，華威濂是當(dāng)之無愧的拓荒者和見證者。
早在1981年，華威濂就曾有過一次短暫的中國之旅。盡管當(dāng)時的中國仍處于“沒有糧票就寸步難行”的年代——“實在是太瘋狂了”，但在震驚之余，第一次來中國的華威濂也看到了中國經(jīng)濟即將起飛的潛力。
1985年，華威濂剛加入德國拜耳集團時，拜耳正打算在中國設(shè)立聯(lián)絡(luò)處。于是，華威濂舉家飛赴德國勒沃庫森，在熟悉了拜耳各項業(yè)務(wù)之后，他攜妻子回到中國，負(fù)責(zé)開設(shè)拜耳在北京、上海及廣州三地的代表處。華威濂至今仍清楚地記得，拜耳北京代表處正式成立于1987年1月2日，辦公處就設(shè)在前門飯店，當(dāng)時的所有員工連他在內(nèi)總共才3個人?！皼]有電話也沒有手機，打個長途電話就要跑到民族飯店。很遠(yuǎn)，也很辛苦?！?/P>
1995年，華威濂進入農(nóng)藥部，負(fù)責(zé)開拓拜耳業(yè)務(wù)市場。自那時起，華威濂得以接觸到中國農(nóng)村的真實面貌，也發(fā)現(xiàn)了中國農(nóng)村存在的一些問題：貧困、環(huán)境惡化、教育落后、衛(wèi)生條件惡劣……這些問題促使他開始全面思考國家經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營利潤與社會及環(huán)境之間的平衡等更深層次的課題。他逐漸意識到，對于企業(yè)發(fā)展來說，擴大業(yè)務(wù)是一方面，踐行社會責(zé)任也必不可少。要拓展市場業(yè)務(wù)，首先得樹立市場信任的品牌，而想要獲得市場信任，就得看企業(yè)社會責(zé)任的踐行效果如何了?！熬拖裉崞饾h堡大家就想到肯德基、麥當(dāng)勞，提起汽車大家就想到寶馬、奔馳，提起手表大家就想到勞力士、浪琴，而提起制藥，大家肯定都會想到拜耳。這就是品牌的力量。”
在農(nóng)藥部的3年中，華威濂頻繁接觸到很多中國農(nóng)民，“對我這個來實地考察的‘洋鬼子’，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，他們毫無芥蒂，總是盛情款待，只是喝白酒對于我來說實在太難受?！被貞浧鹉嵌瓮?，華威濂感覺既痛苦又甜蜜。農(nóng)民的貧困和疾苦、農(nóng)民對發(fā)展的迫切渴望、農(nóng)民眼中流露出的無助，他全都看在眼里，并決心幫助他們發(fā)展經(jīng)濟，承擔(dān)起一個企業(yè)的社會責(zé)任?！霸诙唐趦?nèi)，我們的努力也許得不到直接的經(jīng)濟回報，甚至做與不做、做得好與不好，都沒人知道。但是，隨著消費者越來越關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的形象，企業(yè)也應(yīng)將關(guān)注點放在長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利益上?！?/P>
有著100多年歷史的拜耳就像一艘巨輪，駛?cè)肓酥袊袌龅倪|闊海洋，而要想在這片海洋里縱橫馳騁，則需要更多的活力和動力。因此，繪制一幅中國大環(huán)境下的經(jīng)濟、社會和環(huán)境平衡的“八卦圖”，就成為了華威濂在中國的新使命。
