活動策劃公司：奧美全球首席執(zhí)行官楊名皓：忠于自我
2013-03-27 04:54:48
紅，或是拒人千里的朱門，或是似火一般的熱情，或是慘烈的鮮血，或是悲壯的木棉，無論如何，絕不曖昧，絕不妥協(xié)。既濃艷又純粹，既激動又理性。這是他領帶的顏色，也是他公司的基色。
他就是這樣，從來不討好誰，也不相信改變自己就能帶來好運，他堅持著自己，堅持著自己的選擇。保持熱情，亦保持理性。
他熱烈地懷念那些遙遠和更遙遠的日子，那些給過他幫助和支持的人;亦不加掩飾地為別人的離棄傷痛。
他嚴謹煙灰色英國紳士的外表下，涌動著浪漫的藝術熱情：他收集自己熱愛的藝術品，甚至要開一個博物館;他像阿波羅一樣迷戀香氣中帶著苦味的清冷的月桂，在斯里蘭卡買下一個農(nóng)場，讓自己在偷出來的時間里浸泡在這種特別的香氣里，并享受收獲的喜悅。
2009年初，紐約還冷得要命。麥迪遜大道上，一位身材結實，有些謝頂?shù)挠诵猩掖?，卻不失體面。他是Miles Young(楊名皓)，接替退休的Shelly Lazarus(夏蘭澤)，成為新一任奧美整合行銷傳播集團全球首席執(zhí)行官。
他是一個英國人，這個公司自從創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威之后，就再沒有過非美國人掌門的時候，他的到來早就在紐約滿城風雨?！拔以趭W美的日子，幾乎都在亞洲，我又是個英國人，所以他們很震驚，我知道的，”楊名皓整理好心情，去迎接異樣的目光和尖刻的評說，他要去講一個新故事。并且，傲慢的紐約總部此時還不知道，他將帶去一場怎樣的人事風暴。
我見到他，是他做了奧美全球CEO一年之后的2010年。他再次回到中國，心境五味雜陳。
紐約震蕩
《上證人物》：你怎么去跟紐約人說全球化的?
楊名皓：我說了一遍，再大聲說一遍，如果他們還聽不清，我就再清楚地說一遍：全球化不是美國化。
《上證人物》：你還帶了個親信去紐約，人家在背后不戳你脊梁骨嗎?
楊名皓：我不單帶了，還在一個辦公室辦公，我就是要他們知道，什么是多元文化，創(chuàng)意對于我們多重要。
“我要告訴他們，什么是真正的全球化，”楊名皓履新的初次會議，就顯出頗有些咄咄逼人的氣勢，他開玩笑說，如果他們沒聽清，我就大聲點，再大聲點，我要讓紐約總部的人知道，全球化早已經(jīng)不是美國化。真正的全球化是多種文化的共同體，而不是受單一文化操縱的狀態(tài)。
1995年他離開倫敦時，還沒有這樣清晰的觀點，但他隱隱感到，有什么不一樣的正在發(fā)生，“只給你24小時考慮，然后告訴我你的決定?！睏蠲┊敃r的老板對他說。他沒那么多時間盤算利弊，也不知道前路是怎樣一番景象，但還是迅速做出了決定：去。
這個決定，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，是他一生最大的轉折，此后14年，他將專業(yè)歷史學家的眼光與真實的亞洲經(jīng)驗結合起來，重塑了他對整個世界，對亞洲，以及具體到對公司管理經(jīng)營的邏輯體系。
他做的第一件事，是用了奧美歷史上第一個亞裔人做創(chuàng)意總監(jiān)。此人叫譚啟明，與楊名皓在亞洲共事多年，楊名皓深知他的才華與素養(yǎng)，新加坡人譚啟明亦因此成了第一個在全球最大幾個廣告公司擔任全球創(chuàng)意總監(jiān)的華人。
“如果我去到紐約，就一定要換一個創(chuàng)意總監(jiān)，這算什么全球化?”楊名皓說，在履新前，有好多人勸他，選個某某或者某某再或者某某做創(chuàng)意總監(jiān)吧，因為他是個美國人，或者是個英國人，但他很強硬地拒絕了，堅持把譚啟明帶去了紐約。
新上任就將“自己人”提拔起來，不免令紐約的同事非議，說楊名皓將官場作風帶到了紐約，但楊名皓絲毫不在乎。他甚至還跟譚啟明用一個辦公室，不管他人驚訝的眼光，但楊名皓此舉，倒不是為了壯聲勢，而是想要暗示，多元文化是這樣融合在一起的，這才叫全球化的公司。
“我當然知道他們看不慣，但是，那只能說明他們的參照系太窄，我這樣做，正好可以拓寬他們的視野，”楊名皓對于一觸即發(fā)的沖突絲毫不會畏懼，更別說妥協(xié)，他并不是肆意為之，而是因為他遠離總部多年，可以用更大的視角看待公司的問題。
“我一回到總部，就覺得有一股濃烈的保守主義氣息，這對于我們這個把創(chuàng)意當飯吃的行業(yè)是非常危險的，但總部的人自己沒這種感覺，官僚味道十足，”楊名皓說起話來一點不留情面，他覺得，現(xiàn)在的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在亞洲積極發(fā)展，而在美國，這種創(chuàng)意的氣息已經(jīng)越來越弱，有很多陳舊的工作方式讓他看不慣。
“是時候消除這些不良的氣息了?！睏蠲┰谝巫由弦苿恿艘幌?，躍躍欲試的樣子，將譚啟明的位置抬到跟自己一樣高，也是為了說明，我們這個行業(yè)，創(chuàng)意就是生命。
2009年2月，奧美總部人事震蕩，北美地區(qū)計劃裁減10%的員工。那當然是個艱難的過程，但楊名皓知道，這是不得已而為之。
“公司的整個架構還是好的，但人員的問題比較大，我必須用這種強硬的改革方式，給公司注入新的活力，”楊名皓這樣解釋他的“鐵腕”，公司的主要任務當然就是追求效益，一切都要以業(yè)務增長為目標，令業(yè)務停滯的模式當然不是一個最優(yōu)的選擇，而在這方面，問題最大的，恰恰是奧美最初的發(fā)展基地：美國和英國。
