公關(guān)策劃公司：韋清文：我們要做的就是不斷創(chuàng)新
2016-01-03 21:54:20
“黑芝麻糊哎……小時候，一聽到芝麻糊的叫賣聲，我就再也坐不住了……”80后的兒時記憶中，一定少不了電視廣告中那個小男孩，喝完芝麻糊舔碗的場景?！耙还蓾庀悖豢|溫暖”也成為上世紀(jì)九十年代家喻戶曉的經(jīng)典廣告詞。彈指一揮間，作為廣西第一批成長起來的食品企業(yè)，南方黑芝麻股份有限公司已經(jīng)悄然迎來了它的30歲生日。
步入而立之年的南方黑芝麻，如今已成為中國黑芝麻產(chǎn)業(yè)第一品牌、中國黑芝麻產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、中國黑芝麻產(chǎn)業(yè)第一股。2014年上半年，南方黑芝麻實現(xiàn)了公司主營業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績的較快增長，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長約50%-71%。其中，今年二季度凈利潤同比增長116%-254%。
特殊的日子里，我們有幸采訪到了南方黑芝麻股份有限公司董事長韋清文先生，帶領(lǐng)讀者一同品味他與黑芝麻的昨天、今天和明天。
夢想，可以通過努力實現(xiàn)
有著“黑色食品之父”稱號的韋清文，從來不避諱自己的農(nóng)民出身，“我是農(nóng)村長大的，是中國第一代民工，只讀了8年書。”從一個只有13名員工的小食品廠做到了今天的龍頭企業(yè)，這個創(chuàng)始人在歷經(jīng)了30年的風(fēng)雨洗滌之后，依舊保留著最初的那份真誠與淳樸。
韋清文1960年出生在廣西容縣一個小山村，本該求學(xué)的年齡正值十年文革，初中畢業(yè)那年，他14歲，便如那個年代大多數(shù)人一樣，踩進了生產(chǎn)隊的農(nóng)田，靠掙工分討生活。1978年，容縣搬運社招收日工，韋清文抓住機會去報名，結(jié)果運氣不錯，當(dāng)上了一名裝卸工。半年之后，他轉(zhuǎn)到縣二輕紙箱廠當(dāng)合同工，第二年轉(zhuǎn)為正式工人。自此跳出“農(nóng)門”，端上了那個年代人人渴望的鐵飯碗。韋清文20歲出頭時，正趕上改革開放的春風(fēng)，他毅然丟掉了這個來之不易的鐵飯碗，與歸僑青年李漢朝、李漢榮等人一起“下?！?。1984年8月27日，南方黑芝麻股份有限公司的前身——廣西南方兒童食品廠在廣西容縣創(chuàng)立，韋清文任廠長，李漢榮、李漢朝任副廠長。南方廠創(chuàng)辦時，只有3萬元資金，13名員工，100平方米的廠房。按投資預(yù)算，興建廠房和購買設(shè)備等至少需要10萬元。為了節(jié)省資金，韋清文與李漢榮、李漢朝身先士卒，一起帶領(lǐng)伙伴們配合建筑工人動手改建廠房。十幾號人整整奮戰(zhàn)了一個秋冬，終于建成了一個廠。接著，這些創(chuàng)業(yè)者們東挪西借，變賣家當(dāng)，籌足了買設(shè)備的錢，韋清文二進上海按設(shè)計的生產(chǎn)工藝流程購買機器設(shè)備。當(dāng)年 10月，機器買了回來，經(jīng)過兩次失敗的嘗試，南方廠的第一批產(chǎn)品——淮山營養(yǎng)粉終于誕生了。后來，隨著集團業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司也幾度搬家，每一次搬遷，都是集團發(fā)展的真實縮影。
每個人的一生都由很多個不同的階段組成，父母、老師，再到后來的同事、創(chuàng)業(yè)伙伴，他們始終陪伴、激勵、鼓舞、影響著韋清文，讓他在自己人生的每個階段都充實且快樂著。個性強，脾氣不好，執(zhí)著，講原則，是韋清文對自己的評價，“我是不到黃河不死心那種人，我始終堅持原則問題，一點不含糊，在非原則問題上我很講義氣，也是性情中人?！?/p>
很少對自己作評價的韋清文，在面對記者這個問題時也有些難為情了。
“我們從來沒想過集團能做這么大，也沒想過做老板，在農(nóng)村的時候，在莊稼地的時候，無論如何都沒有想到自己會有現(xiàn)在的收獲?！蹦敲?，創(chuàng)業(yè)給韋清文留下的最大收獲又是什么呢?“創(chuàng)業(yè)讓我實現(xiàn)了人生價值，能夠證明自己。說白了，你的夢想，是可以通過努力來實現(xiàn)的?！?/p>
專一和專注打造成功
韋清文的成功靠的是什么?答案是專一和專注?！?0年間，誘惑很多，但我還是堅持把自己的主業(yè)做好!”隨著采訪的深入，我們也對南方黑芝麻集團發(fā)展的4個階段有了清晰的認(rèn)識，這也是該集團從默默無聞到家喻戶曉的成功之路。
第一個階段是1984-1990年，屬于白手起家的創(chuàng)業(yè)階段。
第二個階段是1991-1996年，是企業(yè)的高速發(fā)展階段。1990年，集團的銷售收入突破一千萬，但是到了1996年就突破了兩個億，可以說發(fā)展是飛速的。當(dāng)然，這期間由于人才的流失和企業(yè)文化的沖突，加上落后的管理機制無法適應(yīng)企業(yè)的飛速發(fā)展，各種矛盾和問題開始凸顯。
第三個階段是1997-2003年，調(diào)整階段。中國真正告別了短缺經(jīng)濟，中國的企業(yè)真正領(lǐng)教和體會到了市場經(jīng)濟的甜酸苦辣，從那個時候開始，中國的商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，很多國外的大賣場進入中國，對中國的傳統(tǒng)商業(yè)來說是一個很大的沖擊?！罢{(diào)整階段很痛苦，我們整整徘徊了4年，從1997-2000年。對于我們來講，最大的痛苦就是改變習(xí)慣，經(jīng)歷了第二個階段的順風(fēng)順?biāo)?，突然面臨改革的時候，需要作出很多改變。首先要尋找市場，其次要重新建立渠道和終端，最后是要適應(yīng)消費者需求的變化。”韋清文說，那個時候，很多人都勸他轉(zhuǎn)行，但是憑著專一和專注，他堅持了下來。
