大型活動策劃：都有不同的應對措施
2018-01-10 19:46:57
第二，掃描競爭。當今時代，是一個網絡的時代、知識的時代、數字的時代，同時也是一個策劃與反策劃的時代，市場的顛覆戰(zhàn)爭，隨時都在改寫競爭的格局。競爭的手段在創(chuàng)新，也在迂回。競爭中必須分清哪些是核心競爭因素，哪些是次要競爭因素，有的放矢，方能決勝千里。
二、確立愿景
在國家“不斷深化行業(yè)改革、努力提高市場適應能力”政策的推動下，我國卷煙正式步入新營銷時代。無論是全國性品牌，還是地方性品牌，都正面臨著一場品牌維新的變革運動：有的搶占“中國牌”，有的搶占“文化牌”，有的則搶占“體育牌”。
在這種具有戰(zhàn)略性轉折意義的緊要關頭，如何讓自己的品牌借勢崛起，對每一個國煙品牌來講，都具有劃時代的“里程碑”意義。如何將地方性品牌提升為全國性品牌，全國性品牌提升為國際性品牌，是當前品牌革命的主題任務。如何有效進行品牌的系統(tǒng)整合？如何搶先建立獨特的品牌優(yōu)勢？對于習慣“標竿策略”和“專賣保護”的國煙來講，雖然是一次大膽的突破，但同時更是一次探索性的嘗試。結果到底是要脫穎而出，還是繼續(xù)保持一片混戰(zhàn)？對此，仍是眾多國煙所面臨的共同課題。
品牌傳播作為產品認知、品牌形象樹立的溝通通道，是品牌與消費者之間友誼的橋梁。面對《控煙公約》的啟動，禁煙運動的升級，市場的逐漸開放，國煙應發(fā)揚“明知山有虎、偏向虎山行”的開創(chuàng)精神，克服困難，不斷創(chuàng)新。
四、有效管理
TAG:|品牌革命|制勝之道|第五，傳播整合。大量的“提名廣告”，單一的公關贊助，封閉的文化傳播，實則是痛苦的微笑！沒有主形象，沒有個性十足的標志，卻要付出高昂的廣告預算，畢竟不是長久之計。傳播創(chuàng)新是國煙必須慎重考慮的一件大事，用什么來代替主形象？用什么來代替廣告語？用什么來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的媒介通道？國煙要敢于創(chuàng)新，而不是等待。相信，有許多異曲同工的巧妙方式，可以幫助國煙走出傳播的困境。
第二，確立品牌戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是要選擇什么樣的做法可以使你與眾不同、獨一無二，通過不同的方式開展和你的競爭對手的競爭。國煙可以根據宏觀經濟環(huán)境、微觀競爭態(tài)勢和自身實力情況，在領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、利基者的戰(zhàn)略定位中尋找自己的位置，并選擇適合自身的單一品牌或者多品牌、母子品牌或者正負品牌的品牌戰(zhàn)略。
一、掃描品牌
品牌的定位方法很多，如：正宗產品定位、第二定位、質量定位、性感定位、消費者形態(tài)定位、特定問題定位、不同渠道定位等，定位的目的是為了建立獨特有利的競爭優(yōu)勢。許多國煙品牌定位于立國初期，帶有很強的時代和地域特點，早已不能適應當今的時代潮流。萬寶路的定位大轉變，不僅是值得我們去思考，更是讓人覺得國煙應大膽去創(chuàng)新。
第二，產品整合。產品是消費的基礎，也是品牌的基礎。一個具有競爭力的品牌，往往都具有形象產品、主銷產品、占位產品的產品結構。產品的市場作用不同，其功能屬性、渠道方式、價格政策等也有較大的差異。企業(yè)必須保持合理的問題產品、明星產品、現金牛產品、瘦狗產品結構，才能獲取良好的利潤收益。國煙產品的計劃性強，產品結構大多趨于不合理，產品線的整合與規(guī)劃尚有待于加強。
第一，掃描市場。在這種產品過剩的年代，消費者選擇產品（品牌）的余地在不斷增大，競爭的市場環(huán)境也在日趨激烈，企業(yè)要清晰地認識自身的處境（優(yōu)劣勢、機會與威脅），選擇正確的戰(zhàn)略方向，就必須認清宏觀經濟環(huán)境和微觀競爭態(tài)勢。如：政治法律、經濟氣候、人文特點、消費特征、市場特性、進退壁壘、產品因素、渠道因素、價格因素、品牌因素等決定基因。胸有成竹，方能有條不紊，企業(yè)才能少走彎路、減少資源浪費和提高實效。
第一，確立品牌目標。從品牌自身角度講，是要繼續(xù)做區(qū)域品牌，還是要做全國性品牌，還是要做國際性品牌，是目前國煙必須做出的選擇。從更廣泛的角度講，品牌的目標還包括時間目標、市場發(fā)展目標、銷售目標等細分指標。有了具體目標，營銷活動才有奮斗的方向和衡量的尺度。
三、全面整合
