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上海公關(guān)公司:各級(jí)人員承擔(dān)本區(qū)內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)責(zé)任

2018-01-11 19:14:17

點(diǎn)評(píng):

寶潔自1999年開始調(diào)整分銷渠道之后,把日常營(yíng)銷和銷售管理的責(zé)任,逐漸下移到4個(gè)營(yíng)銷大區(qū),類似于4個(gè)營(yíng)銷事業(yè)部。他們圍繞區(qū)域市場(chǎng)策略的制定與落實(shí),展開日常銷售業(yè)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷的組織管理工作,成為區(qū)域市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理的完全責(zé)任者,管轄著各省級(jí)以下區(qū)域市場(chǎng)及其派出機(jī)構(gòu)。

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這樣一來,總部的管控壓力似乎減輕了。原來管那么多各省級(jí)分公司,現(xiàn)在只要管3個(gè)大區(qū)了。

因此,必須做實(shí)大區(qū),并賦予大區(qū)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷責(zé)任,成為真正意義上的“區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理”的責(zé)任主體。

而這場(chǎng)改革還包含著深層次動(dòng)機(jī),包括扶植名優(yōu)產(chǎn)品或品牌,形成更大的單品規(guī)模,培育中國(guó)煙草生產(chǎn)體系的“航空母艦”,引發(fā)各大煙廠展開激烈競(jìng)爭(zhēng),忙于提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本消耗,提升品牌價(jià)值,擴(kuò)大單品規(guī)模和單箱利稅。

總之,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和區(qū)域市場(chǎng)上的擴(kuò)張,必然導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷全過程變得更加不確定、更加復(fù)雜,必然要求營(yíng)銷大區(qū)逐漸向“區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部”轉(zhuǎn)變,并獲得相應(yīng)的營(yíng)銷責(zé)任,發(fā)育相應(yīng)的營(yíng)銷功能,以提高整個(gè)企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度和能力。

做實(shí)大區(qū)的關(guān)鍵

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