活動公司：讓云南咖啡走向全國
2018-05-24 13:54:40
明年，她說正計劃要組織一場媒體和KOL的咖啡原產(chǎn)地之旅，讓大家都體驗一下從“最初十英尺”到“最后十英尺”的一路感受，我說我也要報名。
星巴克是綠色，在意對人，對自然的態(tài)度。
2010年張蔚加入麥當勞，開始帶一個大的團隊，有的部下比她歲數(shù)大，有的比她在公司資歷更深。
當時，真覺得一切付出都是值得的，我們所有傳播的目的不就是為了受眾的認同么。傳播的方式和途徑是多樣的，但都服務于一個傳播目的：傳播我們和消費者對生活方式的認同感，打造品牌與公眾的情感連接與價值共鳴。
每一顆生咖啡豆進入烘焙機器都是像經(jīng)歷一次升華
其實，之前在其他企業(yè)擔任的職位或者負責的范圍更廣，但當時決定接受星巴克這個offer時，就是覺得能夠與一個在快速正向發(fā)展的品牌一起奔跑，對于公關(guān)人來說是一件可遇不可求的幸事。
最近，關(guān)于星巴克臻選上海烘焙工坊正式開業(yè)的各類新聞和報道，在媒體報章在朋友圈可謂刷屏，據(jù)監(jiān)測公司的不完全統(tǒng)計，開業(yè)第一周的各類報道量突破3000篇。
金色的麥當勞為張蔚增添了新的公關(guān)技能和帶領(lǐng)團隊的能力
問：星巴克好像很少發(fā)新聞稿，你們公關(guān)部都做什么呢?
她對所服務過的每一家企業(yè)都傾注感情，她說每一家都有她欣賞的一面，沒有對一個品牌源于內(nèi)心的認同和愛，是不可能做好公關(guān)的。她經(jīng)歷的三個大公司，從品牌的主色調(diào)就可以看出文化的不同。
那次315晚會開始前20分鐘，央視播出了晚會的預告，張蔚團隊看到了一閃而過的麥當勞LOGO，所有人馬上動員起來。這種時候，一個企業(yè)的危機管理能力，預案設(shè)置，包括危機回應的多種模版，都發(fā)揮了作用。
張蔚：其實我們的傳播量一點也不少，只是我們不是固有地以所謂公司新聞稿的方式來傳播。
在通用汽車高要求的工作中張蔚收獲了藍色的理性和專注
張蔚：我是一個在一定范圍內(nèi)不安分的人吧，一定范圍是，我還是喜歡或者說熟悉和了解公關(guān)行業(yè)，我不會離開這個領(lǐng)域。而在這個領(lǐng)域，我希望可以不斷地學習新的內(nèi)容，一直保持與時俱進。
但是記者的職業(yè)習慣讓她很快熟悉了公司背景和產(chǎn)品，然后在車展上跟媒體溝通，記者們都說，你真的不像剛加入公司才一個月的。這給了剛?cè)胄械膹埼捣浅Ｖ匾目隙ê托判?。通用汽車高速緊張的工作狀態(tài)，以及對專業(yè)的極度高要求，培養(yǎng)了張蔚優(yōu)秀的職業(yè)習慣。
“在一杯美味咖啡的背后真的有太多人的辛苦付出，所以我現(xiàn)在喝咖啡一定會一滴不剩?！?張蔚說。
張蔚，星巴克中國傳播總監(jiān)。畢業(yè)于復旦大學新聞系，起步于媒體，轉(zhuǎn)為公關(guān)人，20年媒體和公共關(guān)系從業(yè)經(jīng)驗，先后服務多個世界500強企業(yè)，通用汽車、麥當勞等，擔任中國公司及亞太區(qū)的公關(guān)負責人，曾多次帶領(lǐng)團隊獲得國內(nèi)外公關(guān)專業(yè)獎項。在麥當勞中國包括任職高級公關(guān)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊成功化解央視315危機。
她開始意識到每個人的職業(yè)訴求和能力都是不同的，“一個優(yōu)秀的團隊不應該是一把整齊的筷子，長短不一的手指攥成的拳頭會更有力量”，從“我能做到，你們?yōu)槭裁床豢梢浴钡牟患铀伎迹兂伞傲私饷恳晃粓F隊成員，最大化發(fā)揮出他們不同的能力，形成合力，讓一個團隊更強大”。
“開始真的不知道什么叫公關(guān)，5月加入，6月就趕上北京車展，領(lǐng)導說做Briefing Book (傳播手冊)，不知道是什么東西，” 張蔚說起剛?cè)胄械那樾巍?/p>
比如今年我們圍繞首個社交禮品體驗“用星說”小程序升級進行的一系列傳播，是引導消費者了解，通過星巴克“用星說”以咖啡作為社交禮品，不受地域時間等的限制也可以及時地傳情達意，進行關(guān)愛、激勵、慶祝、感恩等多種情感的表達。讓每一杯咖啡都成為傳播點和情感的觸點，大家覺得很特別也就很接受。
離開紅色麥當勞的張蔚(右二)也曾去過固特異和同事們在固特異希望小學播撒愛心
高端精品咖啡烘焙工坊里每個細節(jié)都呈現(xiàn)出星巴克的理念
4月六大網(wǎng)絡(luò)平臺直播星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨的清華大學演講，收獲1600萬點擊量;
晚會播出后40分鐘，麥當勞就在其官方微博發(fā)布了正式的回應聲明，這一聲明的內(nèi)容全面和措辭妥帖，得到了不少業(yè)內(nèi)人士的充分認可，而事實上，更值得一提的是，這一聲明的反應速度。
事實上，關(guān)于星巴克的新聞，在整個2017年就沒有間斷過：
危機公關(guān)，還包括很多其它工作，尤其是員工溝通。當天晚上，公關(guān)團隊還起草了給員工的信，既要明確溝通發(fā)生了什么，又要鼓勵員工仍然對品牌和企業(yè)充滿信心。
因此，我們不斷思考和努力的是，怎樣以更有針對性的方式講好這些故事，讓聽的受眾更有情感的共鳴。
