公關(guān)策劃公司：陳永正和他的極品公關(guān)！
2013-04-03 05:19:04
陳永正離開(kāi)微軟，他曾經(jīng)在這里工作了四年，曾經(jīng)的打算是還要再工作一年，但一個(gè)嶄新的事業(yè)——NBA吸引了他。
我看過(guò)陳永正離職的報(bào)道，絕大多數(shù)是鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和惋惜，看樣老陳在中國(guó)的人緣混得相當(dāng)不錯(cuò)。
陳永正執(zhí)掌微軟大中華區(qū)的四年中，有兩件事做得比較出色：一個(gè)是企業(yè)形象，另外一個(gè)是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。其實(shí)，后者間接受到前者的影響。
陳永正在中國(guó)的公關(guān)做得很多很廣很到位，其中最值得一提的是：2006年中國(guó)國(guó)家元首胡總書(shū)記訪(fǎng)問(wèn)美國(guó)時(shí)，參觀(guān)了微軟公司，而且還破天荒地去比爾蓋茨家做客，成為中美外交史上的一段佳話(huà)。
在很多人看來(lái)，這似乎就是普普通通的國(guó)家之間的外交活動(dòng)，其實(shí)不然。那次訪(fǎng)美行程中能夠加上微軟公司和比爾蓋茨，絕非偶然，那不僅僅是國(guó)家的外交，而且也是微軟公司最成功的一次企業(yè)公關(guān)，和那次活動(dòng)可以稱(chēng)得上是國(guó)家公關(guān)與企業(yè)公關(guān)完美的結(jié)合。
胡主席在出訪(fǎng)前，美國(guó)企業(yè)一片指責(zé)之聲，稱(chēng)中國(guó)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，盜版率逐年提高，居高不下；也是在出訪(fǎng)前，微軟在中國(guó)和歐洲的地位也非常的尷尬，反壟斷，遭遇大面積盜版，而打擊盜版的方式也值得商榷，在搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)軟件領(lǐng)域則遭遇GOOGLE強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)等等。中國(guó)需要告訴美國(guó)企業(yè)，中國(guó)政府是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的；微軟則需要告訴中國(guó)的公眾和商業(yè)伙伴，微軟是得到中國(guó)認(rèn)可的。
2006年4月18日到4月21日，國(guó)家主席胡錦濤對(duì)美國(guó)進(jìn)行了為期5天的訪(fǎng)問(wèn)。這次訪(fǎng)問(wèn)很快成為一個(gè)重大的全球性媒體事件，全世界各大媒體對(duì)此進(jìn)行了大量的報(bào)道，國(guó)內(nèi)媒體包括網(wǎng)絡(luò)媒體更是全程關(guān)注。其中細(xì)節(jié)，如比爾蓋茨的家宴和豪宅都引起廣泛的關(guān)注。而中國(guó)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視更是得到了全世界的認(rèn)可，比爾蓋茨與中國(guó)元首進(jìn)餐，更是提高了微軟的認(rèn)可。
那么為什么陳永正能讓這些成為可能？讓企業(yè)公關(guān)和國(guó)家公關(guān)完美地結(jié)合呢？
筆者在搜索陳永正資料的時(shí)候無(wú)意找到IT時(shí)代周刊的一篇文章，是總編曹健寫(xiě)的：新老朋友京城聚會(huì)：為《IT時(shí)代周刊》干杯
（ ）其中有這樣一段描述：
微軟(中國(guó))資訊總監(jiān)陳然峰來(lái)了，這個(gè)外交部的原外交家，是一個(gè)難得的干將，他協(xié)助總裁陳永正，悄悄地改變著中國(guó)人心目中微軟的形象，甚至把總書(shū)記也請(qǐng)到了比爾·蓋茨的家里吃飯。
陳然峰又是何許人也？我查到下面一段文字：
陳永正布局兩年 讓胡錦濤挺蓋茨
（ ）
陳永正一上任，立刻改變組織。他先說(shuō)服美國(guó)總公司，集中微軟在中國(guó)的資源，把大中華區(qū)事業(yè)部，重新區(qū)隔成七大事業(yè)部，原本各自為政的單位，都得向由他主導(dǎo)的微軟中國(guó)的戰(zhàn)略委員會(huì)報(bào)告。
同時(shí)間，陳永正也從朗訊、英特爾、摩托羅拉找來(lái)多位熟悉中國(guó)市場(chǎng)的副總級(jí)以上干部，甚至還高規(guī)格挖來(lái)前中國(guó)駐聯(lián)合國(guó)發(fā)言人陳然峰擔(dān)任公關(guān)總監(jiān)。所有人分頭負(fù)責(zé)，把熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
看過(guò)這兩段文字，大家就不難理解，看似完全不可能的事情怎樣變成的現(xiàn)實(shí)，陳永正能把中國(guó)的外交官請(qǐng)來(lái)當(dāng)公關(guān)總監(jiān)，還有什么事情做不到呢？
當(dāng)然，正如有些人所說(shuō)，“成也陳永正，敗也陳永正”，在我看來(lái)應(yīng)合適的說(shuō)法是“成也公關(guān)，敗也公關(guān)”。
最近消息，微軟的個(gè)人文檔標(biāo)準(zhǔn)在投票過(guò)程中遭遇抵制，其中贊同者與反對(duì)者的比例為17：15，與通過(guò)需2/3贊同票的要求相差很遠(yuǎn)。反對(duì)票的比例達(dá)到了26%，也沒(méi)有達(dá)到小于1/4反對(duì)票的比例。微軟在文檔標(biāo)準(zhǔn)上遭遇了失利，其中，來(lái)自中國(guó)的意見(jiàn)很大程度上影響了投票結(jié)果。很明顯，微軟在這方面的公關(guān)非常薄弱，也是陳永正始料未及的。而標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成了微軟的命根子，而現(xiàn)在卻遭遇到威脅，將直接威脅到OFFICE等軟件的銷(xiāo)售，微軟必然著急。
公關(guān)不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，養(yǎng)個(gè)寵物尚需要天天喂食，(文章來(lái)自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，更何況是整個(gè)中國(guó)的公關(guān)和媒體了，陳永正似乎有些失策，離開(kāi)微軟自然不必奇怪了。但陳永正和前面領(lǐng)導(dǎo)者相比，4年的任期，銷(xiāo)售額的猛增，胡主席的造訪(fǎng)，都足以讓陳永正自豪地離開(kāi)微軟。
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