上?；顒硬邉澒九琶憾鴮τ陔x職后有很好發(fā)展的員工
2018-05-24 21:09:24
黃小川：對迪思來講，民主與科學更是一種精神象征。我們除了 “empowering your brand”這個slogan，還有“實效全傳播”的口號，實際上就是強調(diào)傳播的效果。在社交媒體時代，很多公司會關注“全傳播”，即不只關注新媒體，還要顧及傳統(tǒng)媒體在內(nèi)的各種傳播形式，找到與消費者溝通最有效的方法。比如，對于80后、90后來說，新媒體能夠有效傳播品牌的相關消息，但對50后、60后這批年長的消費者來說，他們可能不會上網(wǎng)買東西，還是習慣通過傳統(tǒng)的電視、報紙獲取商家的信息。所以，在我們?yōu)?a href="http://m.dulg.cn/huodongfenlei/gengduohuodong/201307063451.html">客戶提供服務的過程中，就會注重“實效全傳播”，加強客戶與消費者的交流，因此，迪思在這方面的工作也取得了較好的效果。
編者按：自1996年成立以來，迪思傳媒集團憑借專業(yè)、高質的品牌傳播服務，在公共關系行業(yè)樹立了良好的口碑。經(jīng)歷了20年的風風雨雨，迪思日益壯大起來，近10年更是連續(xù)保持同行前5的優(yōu)異成績。作為一名老公關人，黃小川與迪思共同成長，不僅見證了中國公關業(yè)發(fā)展的蹉跎歲月，同時也見證了中國傳播業(yè)的非凡潛力。在文章中，我們可以傾聽黃小川講述創(chuàng)業(yè)的心路歷程，以及他對中國公共關系行業(yè)的期待與展望。
這只是迪思傳媒集團眾多成功案例中比較具有代表性的一個，其他包括長安奔奔、俄羅斯總統(tǒng)普京送習大大Yota 手機等成功的項目，都有我們背后的參與和努力。從雪花啤酒的案例中可以看出，一個項目的順利實施，不僅要有我們的努力，更需要客戶的認同和支持，雙方的合作才能共同推進項目的成功。
黃小川：在我看來，本土公關公司的工作內(nèi)容不需要受國外傳統(tǒng)公關模式的束縛。一方面，相比較國際公關公司，我們對中國的文化、政治、媒體、社會環(huán)境等因素有著更為深刻的了解;另一方面，國外部分傳統(tǒng)的公關或廣告模式已經(jīng)過時，不適合中國本土市場。
《國際公關》：在迪思的發(fā)展過程中，有哪些具有代表性的轉折點?
《國際公關》：迪思曾與很多優(yōu)秀客戶有過合作，您能否分享一個具有代表性的成功案例?
所以，我們不應盲目抄襲國外公關行業(yè)表面的形式，而是要從他們的實踐經(jīng)驗中學習精髓，比如，要抓住溝通的本質，注重信息傳播的有效性，由以前的單向傳播，轉變?yōu)槿缃竦碾p向互動傳播。目前，中國的公關行業(yè)是由本土公關公司在主導，可是不應僅是數(shù)量和規(guī)模上的優(yōu)勢，更應該在戰(zhàn)略、服務高端、服務創(chuàng)新等方面超越國際公關公司。事實上，在大內(nèi)容傳播層面來講，本土公關公司將有更大的潛力和更廣闊的發(fā)展前景。
《國際公關》：迪思成立至今，已經(jīng)連續(xù)10年在中國同行業(yè)排名中位居前五，并斬獲各類行業(yè)大獎，您認為迪思的核心競爭力是什么?
《國際公關》：2016年,中國公關行業(yè)已經(jīng)步入了新的30年，結合整個行業(yè)現(xiàn)狀，迪思的未來發(fā)展會有哪些創(chuàng)新或突破?
《國際公關》：公關圈的人員流動較大，而迪思卻被稱為公關行業(yè)的“黃埔軍?！?，您是如何吸引、培養(yǎng)、留住人才的?
黃小川：1996年，抱著想要創(chuàng)業(yè)的簡單想法，我和另外兩位合伙人共借了6萬元錢，創(chuàng)建了新公司。創(chuàng)業(yè)初期，公司首要面臨的就是生存問題，即如何保證三個人的工資能夠順利發(fā)放，所以，我們最初的業(yè)務是以IT行業(yè)的市場服務為主，復制之前在公關公司的一些工作。
