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上海公關(guān)公司:全球最大公關(guān)公司女CEO的管理之道

2013-04-03 08:24:12

    凱茜·布玲格德8年前承接了父親戴維德·菲恩的衣缽,擔(dān)任全球最大的獨立性公關(guān)公司之一羅德公關(guān)公司的CEO??此绾沃v述“潤物細(xì)無聲”的公關(guān)技巧。

    凱茜·布玲格德(Kathy Bloomgarden)8年前承接了父親戴維德·菲恩(David Finn)的衣缽,擔(dān)任全球最大的獨立性公關(guān)公司之一羅德公關(guān)公司(Ruder Finn Inc.)的首席執(zhí)行官,她同時也是美國外交關(guān)系委員會和哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院婦女領(lǐng)導(dǎo)力委員會的成員。

    這家創(chuàng)辦于1948年的公關(guān)公司起初的業(yè)務(wù)是幫助年輕畫家向企業(yè)賣裝飾畫,時過境遷,今天凱茜需要為世界上超過250家公司、政府機(jī)構(gòu)和非盈利組織提供公共關(guān)系服務(wù)。在她的記憶中,父親不止一次講述過這樣一個故事:“在伊索寓言里,一個身著大衣的旅行者走在路上,風(fēng)和太陽曾爭吵過誰更強(qiáng)大的問題,比賽的內(nèi)容是誰可以先把旅行者大衣脫下來。風(fēng)愈吹愈猛,旅行者把大衣越裹越緊;而太陽則慢慢發(fā)熱,旅行者感到了炎熱,主動把大衣脫了下來。”耐人尋味的比喻讓她明白公關(guān)“潤物無聲”式的發(fā)力是多么的重要。

    你的第一份工作是什么?你從中收獲了什么?

    從哥倫比亞大學(xué)政治學(xué)博士畢業(yè)后,在哥大東亞研究所從事社會族群以及相關(guān)利益群體的研究。這份工作讓我明白社會的多樣性和多元化:除經(jīng)濟(jì)、階級利益差別外,還存在形形色色的民族、種族、宗教及政治派別;在利益博弈進(jìn)程激烈的社會中,你需要傾聽不同的聲音和意見,并學(xué)會理解適應(yīng)各種各樣的差異,這改變了我思考和解決問題的方式。因為理解和傾聽是公關(guān)人士最基本的素養(yǎng)。

    如何幫助公司樹立明星CEO的個人形象?

    事實上并非所有的CEO都希望自己成為明星,有些人希望自己成為亞歷山大或凱撒,而另外一些人希望自己成為蘇格拉底或者林肯。公關(guān)公司的作用是告訴客戶應(yīng)該怎么去做,如何去做得更好,而不是強(qiáng)迫他們一定要怎么去做。

    中國公司的跨國并購總是引發(fā)西方世界的誤解和擔(dān)憂,如何贏得“陌生人”的信任?

    要認(rèn)識到開放和公開是解決和消除誤會最好的方式。首先是告訴人們公司戰(zhàn)略是什么,并要向公眾解釋——公司的價值觀和使命是什么;其領(lǐng)導(dǎo)者和核心團(tuán)隊是一群什么樣的人;公司的核心競爭力和優(yōu)勢是什么,合并之后能夠給雙方帶來哪些益處。遇到危機(jī)后,反應(yīng)要快速、透明、充滿人情味。

    其次是傳遞一個備受信任、積極誠懇的公司形象,這家公司有能力比前任在服務(wù)、質(zhì)量等方面做得更好,會擁有一個良好的財務(wù)前景,在為所在國股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造價值。

    再次,證明公司有能力創(chuàng)造和融合一種嶄新、變革性的公司文化。很多公司在并購之后,馬上宣布裁員或者削減產(chǎn)能等等讓員工感到不安的舉措,這并不明智——因為這種細(xì)小的敏感變化往往會影響整個公司士氣。

    最后,尋求利益相關(guān)者建立自己的同盟。

    在你所經(jīng)歷和看到的跨國并購失敗,其最核心的原因是什么?

    失敗形形色色,如果拋開戰(zhàn)略上的失誤,原因可能只有一個:合并后的公司只有“我”,而沒有“我們”。如果雙方都偏執(zhí)地認(rèn)為自己是最好的,那么并購就不會獲得成功。在一個并購后數(shù)年的公司,你經(jīng)常會聽到員工在自我介紹的時候說,我在并購前的那家公司工作多少年等——這種封閉的自我意識,往往是失敗最核心的根源。

    一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有哪些優(yōu)秀品質(zhì)和能力?

    節(jié)制,謙卑,有意志力,足夠?qū)W?,并擁有激情,針對不同的利益相關(guān)者制定不同的策略,(文章來自活動策劃公司上海公關(guān)公司),并建立良好的企業(yè)以及個人信譽(yù)。

    在你的全球化管理過程中遭遇的最大的敵人是什么?如何舒緩壓力?你是如何保持與下屬的溝通的?

    通常多達(dá)十四五個小時的時差,這是任何超級公司CEO所不得不面臨的最大難題,你無法像機(jī)器人那樣工作,信任、大膽授權(quán)以及規(guī)范的公司結(jié)構(gòu)是解決問題的方法。當(dāng)壓力最大的時候,我通常在健身房度過。Email和黑莓手機(jī)是我最常用的溝通方式。

    哪些書籍啟發(fā)和開闊了你的商業(yè)視野?

    托馬斯·弗里德曼所著的《世界是平的》,全球化的話題我們談?wù)撨^不計其數(shù),然而這本書的確給出了更多更新的視角與答案。還有普魯斯特的《追憶似水年華》,很多人評價普魯斯特在制造復(fù)雜性方面最富于才智,而我認(rèn)為在這本書中你可以發(fā)現(xiàn)做人處事的細(xì)節(jié)以及明白什么是你想要的生活。

 

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