活動策劃公司：李彥宏：如果駛過大公司的三大漩渦
2016-01-03 21:55:54
原標(biāo)題：李彥宏掌舵百度 如果駛過大公司的三大漩渦
互聯(lián)網(wǎng)巨頭一旦地位穩(wěn)固，就容易陷入三大漩渦——投資代替創(chuàng)新、包打天下和底層化。觀察百度的航線，李彥宏掌舵水平如何?是否順利從三大漩渦旁邊駛過?
1月中旬李開復(fù)做了一場題為《數(shù)位革命：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代》的演講。內(nèi)容很多，我贊同其中的三個(gè)觀點(diǎn)。一是互聯(lián)網(wǎng)改變了全球經(jīng)濟(jì)，TMT(科技、媒體和電信)公司已經(jīng)站在舞臺中央;以上市公司的市值來衡量，20年前全球市值最高的10個(gè)公司，TMT行業(yè)僅有IBM入圍，市值占比約7%，而今天有蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴進(jìn)入前10名，市值占比近半，達(dá)到46%。二是公司地位的變動更加迅速;仍以全球市值最高的10個(gè)公司為例，有4家公司20年間迅速崛起，超過百年老店。三是今天現(xiàn)金充裕的頂級互聯(lián)網(wǎng)公司，習(xí)慣大手筆投資以圖保持優(yōu)勢。
話分兩頭，有好消息就有壞消息，有陽光就有陰影——或者樹影斑駁，陽光混合著陰影，或者此之陽光，恰是彼之陰影。你若不信，可以拿李開復(fù)剛剛說的這三個(gè)觀點(diǎn)來逐一分析。首先，互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)，改變?nèi)藗兊纳?，究竟是好是?積極評價(jià)有很多，角度各異，我自己也曾說過，互聯(lián)網(wǎng)的普及比以往任何一場平權(quán)運(yùn)動更有效地弘揚(yáng)了平等的價(jià)值。消極評價(jià)也不少，姑舉一例：《技術(shù)至死》的作者葉夫根尼莫羅佐夫問道，“一旦道德、倫理和公共事務(wù)等問題被所謂的‘技術(shù)’重構(gòu)，變得簡單可控，世界將變成什么樣?”其次，有公司迅速崛起，對它們來說是好消息，但它們?nèi)〈苏l呢?崛起的速度加快，伴隨著隕落的速度加快，幾年間盛極而衰的品牌不勝枚舉，諾基亞，HTC，MySpace……。再次，握有大量現(xiàn)金，用投資買創(chuàng)新能力，對創(chuàng)業(yè)者來說是好消息，對投資者呢?其實(shí)后果難料，MySpace在式微之前4年，不也斥資3億美元買下了Photobucket嗎?
三大漩渦
用投資代替創(chuàng)新其實(shí)是一種風(fēng)險(xiǎn)，是TMT公司航行在移動互聯(lián)網(wǎng)海面必須躲避的一大漩渦。另有兩大漩渦，馬上說到。投巨資到研發(fā)部門，建立技術(shù)優(yōu)勢，沒有錯(cuò)，但資金充裕的公司，常?！胺笐小?，用投資代替創(chuàng)新。招數(shù)很多：看哪個(gè)公司好，就把它買下來變成自己的一部分(雖然融合起來常常出現(xiàn)“排異反應(yīng)”);看到某個(gè)領(lǐng)域可能有發(fā)展，就砸錢做賠本買賣，把競爭者擠垮，讓潛在的競爭者知難而退。不是說這些招數(shù)都無效，但專練它們，效果難料。風(fēng)險(xiǎn)的根源在于，有錢的公司太多，錢沒有國界，也不姓誰，所以投資本身不能成為獨(dú)特優(yōu)勢。
第二大漩渦，試圖包打天下。在很多地方投資、嘗試，之后找到未來的重點(diǎn)，聚焦于其上，是有效的路徑。最怕把嘗試的所有領(lǐng)域都當(dāng)作公司的重點(diǎn)，沒有涉足的領(lǐng)域也都想著涉足——所謂“走自己的路，又走別人的路，讓別人無路可走”。包打天下，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)增高，可能出現(xiàn)致命問題的范圍擴(kuò)大，而且必將與一群暴怒的同行成為死敵。
第三大漩渦，底層化。移動互聯(lián)網(wǎng)是在PC互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上建設(shè)起來的，原先處在表層的公司和產(chǎn)品，可能隨之被底層化?？纯措娦胚\(yùn)營商的處境你就明白了，語音通話和短信都能被移動互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取代的時(shí)候，運(yùn)營商和最終用戶的距離就遠(yuǎn)了，它們被底層化。不僅僅是電信運(yùn)營商，任何PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的強(qiáng)者都將面臨底層化的漩渦。(和底層化相對，表層化往往收獲奇效，參見本專欄《表層化：互聯(lián)網(wǎng)公司的“大招”》。)
百度航線
“三漩渦論”是我參加首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會時(shí)偶然想到的。這個(gè)會是2014年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一件大事——11月19～21日，近100個(gè)國家和地區(qū)的1000多人聚在浙江烏鎮(zhèn)，全球TMT巨頭蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴、Facebook、百度、騰訊悉數(shù)到場。20日早上我從客棧匆匆趕去會場，走過一個(gè)狹長的天井;李彥宏正在那里，被好幾個(gè)西裝革履的家伙圍住;走過的時(shí)候，我聽到那幾位很熱心地推銷一個(gè)他們看來聰明絕頂?shù)狞c(diǎn)子?？磥硗其N并不成功，因?yàn)槟翘焐衔缋顝┖暝?a href="http://m.dulg.cn/huodongfenlei/gengduohuodong/">論壇上說：“投資機(jī)會太多，其實(shí)也很苦惱”。
李彥宏在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上說了比這還有意思的一段話——“從十年前開始，不斷有人跟我講你一定要關(guān)注手機(jī)，關(guān)注移動搜索。……它是隨時(shí)隨地人們拿著的東西。雖然表面上看著屏幕小，你往下滑屏幕是無限大，無限長。我們突然意識到發(fā)力已經(jīng)晚了，要做的事情非常多?！?/p>
聽到李彥宏談“追趕”移動互聯(lián)網(wǎng)，我考慮用“三漩渦論”這把新尺子量一量百度的移動互聯(lián)網(wǎng)“航線”。直覺上，李彥宏如臨深淵的態(tài)度很可取，比傲慢自大要好一千倍。
