公關(guān)策劃：小牛在線(xiàn)余軍:大品牌大公關(guān)戰(zhàn)略不是燒錢(qián)
2016-02-28 21:09:05
2015年11月19日，總部位于深圳的小牛在線(xiàn)累計(jì)成交額突破100億，從成立之初到上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，僅僅兩年半的時(shí)間已經(jīng)一躍成為華南區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)前三，全國(guó)前十，這是余軍來(lái)到小牛在線(xiàn)擔(dān)任COO的第四個(gè)月。
余軍，草根出身，并無(wú)背景，用句俗話(huà)就是“屌絲逆襲”，但是余軍對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的敏感度令人印象深刻，正如百度的一位高管所說(shuō)：“跟他聊天，你會(huì)感覺(jué)到他思維的活躍度就如同互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度一樣快，他的骨子里仿佛是天生的互聯(lián)網(wǎng)基因攜帶者?！闭旧匣ヂ?lián)網(wǎng)金融的“風(fēng)口”，余軍說(shuō)他也不知道會(huì)被帶到未來(lái)的某個(gè)地方，但是想趁著年輕，多折騰一下，多嘗試一下，更可能多的去選擇要走的路。
抓住“風(fēng)口”，選擇比努力重要
2010年，余軍畢業(yè)于華南理工大學(xué)，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正如日中天，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)的他開(kāi)始經(jīng)營(yíng)起了電商，并成功運(yùn)營(yíng)了兩家電商公司，一個(gè)是入駐天貓的嬰童服裝品牌“琪比小美屋”，另外一個(gè)就是廣州酒家?！爱?dāng)時(shí)初做電商，知道這個(gè)很燒錢(qián)，但是我們?cè)跊](méi)有任何推廣費(fèi)的情況下，廣州酒家一年做了3000萬(wàn)銷(xiāo)售額，而同時(shí)間廣州酒家線(xiàn)下全國(guó)銷(xiāo)售額才10個(gè)億?！痹谡劶俺跎骐娚虝r(shí)，余軍頗以為傲。
在電商領(lǐng)域的扎根，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商的敏感度，幾年之后余軍成為了中國(guó)企業(yè)自媒體智庫(kù)專(zhuān)家委員，中國(guó)電子商務(wù)研究衷心地 特派研究員。豐富的電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讓余軍聘為中山大學(xué)EMBA班實(shí)戰(zhàn)電子商務(wù)邀約講師、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)客座教授，彼時(shí)的余軍不過(guò)25歲。
2012年淘寶電商幾近飽和，燒錢(qián)愈演愈烈，敏銳的余軍已經(jīng)開(kāi)始尋找下一個(gè)“風(fēng)口”。2014年自媒體開(kāi)始興起，2014年出余軍在廣州成立了一家新媒體營(yíng)銷(xiāo)公司，主要服務(wù)于以無(wú)極限這種大客戶(hù)為主?！斑@段經(jīng)歷讓我更深入了解品牌推廣的脈搏—以?xún)?nèi)容為核心，抓住根本，接近人心?！庇嘬娮允龅?。
機(jī)緣巧合之下，余軍加入了正方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)金融，成為PPmoney的首席運(yùn)營(yíng)官，在余軍助推下，PPmoney僅用兩年多的時(shí)間，累計(jì)成交額達(dá)到173億元，彼時(shí)的余軍，年僅26歲。
事實(shí)上，余軍剛開(kāi)始并不喜歡別人問(wèn)他年齡，因?yàn)樘贻p，所以在剛開(kāi)始的時(shí)候別人會(huì)質(zhì)疑，質(zhì)疑他的能力，質(zhì)疑他能否承壓，質(zhì)疑他處理事情是否足夠成熟，“但我每一次都能在質(zhì)疑中獲得足夠大的成就感?，F(xiàn)在倒是很喜歡別人說(shuō)我年輕，雖然長(zhǎng)的比較著急?！庇嘬婇_(kāi)始自嘲起來(lái)，但這種自嘲是充滿(mǎn)了自信。
而余軍的每一次轉(zhuǎn)身，看上去都很成功，對(duì)此，余軍認(rèn)為，選擇比努力重要。當(dāng)你選擇在一條正確的路上時(shí)，會(huì)事半功倍。其實(shí)成功是1%的天分還有99%的汗水，但其實(shí)是1%的天分起主導(dǎo)作用，但這并不意味努力不重要，余軍說(shuō)他不喜歡沒(méi)有選擇的努力，這很可怕，也不喜歡沒(méi)有規(guī)劃的選擇，這會(huì)讓人迷茫。
簡(jiǎn)單高效的管理方式 兼顧穩(wěn)妥與創(chuàng)新
“人才難求，我寧愿把兩個(gè)人的錢(qián)用在一個(gè)有能力的人身上，小牛在線(xiàn)未來(lái)的用人機(jī)制也是如此，我們目前就采取淘汰機(jī)制，如果每個(gè)月業(yè)績(jī)考核墊底，我們直接淘汰?！毖哉Z(yǔ)之下，余軍顯出與年齡不符的成熟，“身上的責(zé)任會(huì)讓你做事越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)，也喜歡簡(jiǎn)單高效的溝通方式?！?/p>
在他的辦公桌旁，擺放著一個(gè)黑板，余軍自語(yǔ)，黑板是為了便捷迅速的溝通，喜歡有條理的講解，而不是夸夸其談，更喜歡簡(jiǎn)單高效的溝通方式，高管開(kāi)會(huì)基本上都會(huì)在他辦公室，有時(shí)候一個(gè)決策甚至5分鐘就開(kāi)始執(zhí)行了。例如，8月底余軍想做一款主打消費(fèi)金融的產(chǎn)品“小牛錢(qián)包”，花了一個(gè)晚上跟管理層商量之后，然后就定下完成的目標(biāo)，9月30日上線(xiàn)小牛錢(qián)包app，最后產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)確實(shí)也做到了，“小牛錢(qián)包”確實(shí)是做出來(lái)了，但還未正式上線(xiàn)，主要還是因?yàn)闆](méi)找到合適的風(fēng)控管理層。
而對(duì)于小牛在線(xiàn)未來(lái)的發(fā)展，余軍更多的表示，只專(zhuān)注于兩件事，一個(gè)是合規(guī)，另外一個(gè)就是創(chuàng)新?！靶∨Ｔ诰€(xiàn)一直在扎根做的事情就是做個(gè)人對(duì)個(gè)人的普惠金融，純中介平臺(tái)，而且目前已經(jīng)與廣發(fā)銀行簽訂了資金托管協(xié)議，我們?cè)诤弦?guī)方面一直走在業(yè)內(nèi)前列，創(chuàng)新方面，我認(rèn)為我們的普惠金融領(lǐng)域還不夠深入，這也是我想做小牛錢(qián)包的原因，主要發(fā)力于消費(fèi)金融領(lǐng)域，集中在3000-5000元左右的消費(fèi)金融。未來(lái)我不敢確定，但是愿意去更多的嘗試?！庇嘬娞拐\(chéng)道。
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