活動策劃顧拜旦和尤伯羅斯的奧運會是不一樣的
2013-01-11 12:31:59
1894年6月23日,當(dāng)顧拜旦與12個國家的79名代表決定成立國際奧委會、開創(chuàng)現(xiàn)代奧林匹克運動的時候, 這一后來人們認(rèn)為的壯舉卻遭到了當(dāng)時人們的嘲笑與諷刺。1896年4月6日開幕的第一屆奧運會舉辦維艱、重重困難，僅有14個國家的311名運動員參加了比賽。而到了一百多年之后的北京奧運會, 奧運會已成為普天同慶的節(jié)日, 奧林匹克運動吸引了205個國家和地區(qū)、多達(dá)11526名運動員的積極參與。它的政治、經(jīng)濟(jì)、國際交流、文化交流等諸多意義，無論用多少溢美之辭來形容都不會過份。
但是，如今的奧運會還是顧拜旦先生當(dāng)年創(chuàng)立時設(shè)想的那個樣子么?
先看看奧林匹克憲章的明文規(guī)定，奧林匹克運動宗旨的內(nèi)容是：使體育運動為人類的和諧發(fā)展服務(wù)，以提高人類尊嚴(yán);以友誼、團(tuán)結(jié)和公平競賽的精神，促進(jìn)青年之間的相互理解，從而有助于建立一個更加美好的和平的世界;使世界運動員在每4年一次的盛大的體育節(jié)日——奧林匹克運動會中聚會在一起。
再看看中國官方新聞中有關(guān)2008北京奧運會的描述：
2009年6月19日國家審計署公告了《北京奧運會財務(wù)收支和奧運場館建設(shè)項目跟蹤審計結(jié)果》，其中顯示北京奧組委收入將達(dá)到205億，結(jié)余超過10億。收入的主要構(gòu)成包括國際奧委會開發(fā)的市場收入和電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入中按協(xié)議分配給主辦城市的部分，此部分收入約占組委會收入總額的40%;北京奧組委根據(jù)主辦城市合同，在國際奧委會授權(quán)下實施的市場開發(fā)收入98.7億元，主要包括合作伙伴、贊助商、供應(yīng)商等不同級別的贊助收入以及特許經(jīng)營收入;門票、住宿、收費卡、利息、資產(chǎn)處置等其他收入19.6億元。奧運會可銷售門票共計680.43，實際售出646.41萬張，銷售率達(dá)95%，實現(xiàn)銷售收入12.8億元。
實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是北京奧運的一大貢獻(xiàn)。在奧運因素的推動下，北京等城市的基礎(chǔ)設(shè)施和綜合服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步改善，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展;充分利用奧運經(jīng)濟(jì)對不同產(chǎn)業(yè)的影響，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，進(jìn)而推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這是北京奧運的又一大貢獻(xiàn)。北京奧運對首都發(fā)展的深遠(yuǎn)影響還體現(xiàn)在——如今奧林匹克中心區(qū)已成為北京的新地標(biāo)和旅游熱點，在此舉辦了多項大型活動，截至目前已接待國內(nèi)外游客400多萬人。
兩者比較很容易得出結(jié)論：答案是否定的!
沒有人會指責(zé)如今的奧運會背離了奧林匹克運動的宗旨，因為世界給予2008年北京奧運會的總體評價是“精彩絕倫”，北京奧運會在體育方面所取得的成績更是有目共睹，為奧林匹克運動也做出了卓越的貢獻(xiàn)，受到國際奧委會和世界各國的一致稱贊。當(dāng)代奧運會不僅能夠圓滿完成奧林匹克運動的使命，而且升華到了關(guān)乎一個國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個方面發(fā)展的盛大節(jié)會。
如今，奧林匹克運動已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了體育的范疇, 它將體育運動的多種功能發(fā)揮得淋漓盡致, 在當(dāng)代世界的政治、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、文化、藝術(shù)和新聞媒介等諸多方面產(chǎn)生了一系列不容忽視的影響力。在四年一度的體育盛會上，原本的主角——運動員、裁判員、比賽、金牌、記錄，都被“元素化”或者“工具化”了，他們與其說是在參與體育比賽，不如說是在為一個巨大的活動運營執(zhí)行服務(wù)。
我們在分析現(xiàn)代奧運會發(fā)生如此大變化的原因時，尤伯羅斯就成了不得不提及的名字。
彼得·尤伯羅斯，一位原本默默無聞的金融人士，1984年洛杉磯奧運會的籌委會主席。在洛杉磯奧運會籌備組織工作中，特別是財政管理上，表現(xiàn)了杰出的才華，從而一舉聞名于世。作為第一屆由民間承辦的奧與會、作為初次盈余的奧運會，尤伯羅斯的許多經(jīng)營創(chuàng)舉一直沿用至今。他充分利用商業(yè)手段的做法，不僅給許多經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國家承辦奧運會以啟迪，同時也給奧林匹克運動的發(fā)展帶來了生機(jī)。尤伯羅斯以特殊的經(jīng)營方式，為奧運會順利度過困難時期做出了卓越的貢獻(xiàn)，為此國際奧委會向其頒發(fā)了奧林匹克金質(zhì)勛章。
由彼得·尤伯羅斯發(fā)端的奧運運營模式，使得奧運會最終成為世界上最具影響力的大型活動，對于這一結(jié)果，我想顧拜旦先生也應(yīng)該是樂見其成的。
奧運會能給我們的啟示以及對每一屆奧運會各個環(huán)節(jié)進(jìn)行案例分析，就是十本書恐怕也寫不完，但我們更想強(qiáng)調(diào)的活動運營品牌的打造，一旦把品牌做到了具有世界性的影響，自然不僅會被戴上光環(huán)，而且品牌的內(nèi)涵與外延都會與時俱進(jìn)，并因此吸引更大的資源——人才、資金、市場份額等等。但是，任何事情都不可能一蹴而就，制造品牌效應(yīng)也是一個循序漸進(jìn)的過程?；顒舆\營公司要與甲方(政府或企業(yè)等)相互促進(jìn)、相互推動，效應(yīng)疊加，共同提升。
品牌的馬太效應(yīng)喻示我們，品牌既是生產(chǎn)力也是競爭力。，活動策劃
