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公關活動是一盤活棋，其關鍵并不在某一個點上。特別是品牌的公關活動，不僅需要進行年度性的策劃與安排，對于其中關鍵性的公關活動，更應該進行花較長的時間厘清活動核心目標，深度了解客戶群體，梳理出一個清晰的策劃思路，對活動進行整合策劃，……這樣才能讓公關活動成功達到預定效果和目標。而不是坐在辦公室內，為了做活動而活動。

 

　　很有意思的是，很多公關活動組織者們認為活動順利開始了，他們的工作就結束——殊不知這才只是公關活動的一半而已。對于那些焦急等待效果的策劃者們，等來的可能是——大概有一定的冷場局面，……這令人感到尷尬;還有另一種情形可能是，效果沒有想象中的效果，和沒舉辦活動差異不大，而這令人費解。然而各方有目共睹的卻是，活動組織與執(zhí)行者們都費盡了心力，最后留下一個“我們準備得很好啊，”等此類讓人迷惑不解的疑問。這些盡在“此山中的人”，卻殊不知他們最關注的那個焦點，不過活動效果的檢驗器而已。最關鍵的問題并不在此，而在于——“任何一個公關活動都是一個品牌戰(zhàn)略的局部運營，一個成功的公關活動關鍵在于它的前期后期運營，以及它所形成的影響力所波及的范圍與持久度。”

 

　　在這另外還有一個恰當?shù)谋扔魇牵?ldquo;一個公關活動的關鍵在于策劃的整合性，那個聚焦點就像一個巨大的海浪，你要想它出最耀人眼球，必然會有N多個小波浪一層又一層先發(fā)力然后才會有這個巨浪;而在巨浪出現(xiàn)后，又會有若干的小浪才會漸漸平息——巨浪就是由前前后后N多個小波浪發(fā)展來的。”

 

　　在公關活動舉行之前，必須清晰的將整個活動的架構理清楚——關鍵點不在于活動本身，而在于你為了要達到那個目標，在活動前后你必須做什么?

 

　　公關活動運營就像一個啞鈴，重在兩頭分量，中間那個那個看似最耀眼的聚焦點，只是對你前期運營的客觀檢驗。它的成敗在于你前期圍繞它做了什么。所以，一個成功的公關活動，一個真正好的策劃者必然會將前期策劃看得重之又重，而且對于后期的持續(xù)必然會有相應的配套活動相呼應，而不是“活動”一完執(zhí)行就結束。

 

　　我們必須明白，那個焦點被人矚目并讓人期待并記憶，但在它的背后卻是一連串的智慧才讓它閃耀出無比光芒的。