活動(dòng)策劃公司：郭磊：創(chuàng)新和價(jià)值鑄造趨勢(shì)中國(guó)
2013-03-28 09:24:16
編者按：創(chuàng)新是卓越企業(yè)的識(shí)別標(biāo)簽，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一動(dòng)力。一家企業(yè)進(jìn)入行業(yè)一線部隊(duì)不可能只依靠一兩次的創(chuàng)新，需要把創(chuàng)新變成企業(yè)的一種思想，(文章來(lái)自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，一種基因：無(wú)論是平穩(wěn)前進(jìn)，還是遭遇瓶頸，都要做到勇于創(chuàng)新，才能把握住各種隱含的機(jī)遇，成就更大的勝利。趨勢(shì)中國(guó)傳播機(jī)構(gòu)從一家小型公司起步，經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，在今年成功入選中國(guó)公共關(guān)系業(yè)2009年度TOP公司榜單。這是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程，也是一個(gè)不斷為客戶(hù)創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)價(jià)值的過(guò)程。4月23日，趨勢(shì)中國(guó)傳播機(jī)構(gòu)總裁郭磊接受中國(guó)公關(guān)網(wǎng)專(zhuān)訪，解讀趨勢(shì)中國(guó)8年成長(zhǎng)歷程，并分享他們對(duì)于行業(yè)的思考。
Trends傳播機(jī)構(gòu)總裁兼首席執(zhí)行官 郭磊
創(chuàng)新為趨勢(shì)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇
中國(guó)公關(guān)網(wǎng)：趨勢(shì)中國(guó)從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)了哪幾個(gè)發(fā)展階段?
郭磊：2002年1月，強(qiáng)勢(shì)公關(guān)(趨勢(shì)中國(guó)前身)成立，至今已走過(guò)8年發(fā)展歷程。整體來(lái)說(shuō)，可以分為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)階段，從公司成立開(kāi)始到2005年結(jié)束。當(dāng)時(shí)，我們幾個(gè)志同道合的朋友一起創(chuàng)業(yè)。我本人最早在環(huán)球公關(guān)，是這家中國(guó)公關(guān)業(yè)的先驅(qū)將我?guī)肓斯P(guān)這個(gè)行業(yè)。加入Trends這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后，開(kāi)始階段比較艱辛，第一年大家每人分到也就幾千塊。
第二個(gè)階段是從2005年到2008年，我們擁有了一支30余人的團(tuán)隊(duì)和幾個(gè)固定客戶(hù)，團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)都相對(duì)穩(wěn)定，公司初具規(guī)模。逐步進(jìn)入高速成長(zhǎng)時(shí)期。團(tuán)隊(duì)規(guī)模、營(yíng)業(yè)額和子公司數(shù)量都迅速壯大。但隨著結(jié)構(gòu)的日益健全和豐富，一些問(wèn)題也逐漸顯露，突出表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理方面。我們一直采用的是垂直管理的模式，在公司規(guī)模較小時(shí)，這種管理方式讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股勁，凝聚力非常強(qiáng)，但規(guī)模擴(kuò)大以后，這種模式就已經(jīng)不適合了。
第三階段是從2009年與NICG(新洲國(guó)際集團(tuán))合作之后，我們?cè)谡嬲饬x上進(jìn)入了正規(guī)化、國(guó)際化的階段，在公司經(jīng)營(yíng)中更注重專(zhuān)業(yè)價(jià)值和品牌塑造，同時(shí)也將“強(qiáng)勢(shì)縱橫集團(tuán)”更名為“趨勢(shì)中國(guó)傳播機(jī)構(gòu)”。
中國(guó)公關(guān)網(wǎng)：總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，您覺(jué)得趨勢(shì)中國(guó)的成功得益于哪幾個(gè)方面?
郭磊：任何一家公關(guān)公司的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)瓶頸期，如果能成功突破瓶頸，之后的發(fā)展勢(shì)頭會(huì)異常迅猛。趨勢(shì)中國(guó)也經(jīng)歷過(guò)這樣的時(shí)期，但由于我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和思想高度一致，大家擁有強(qiáng)烈的革新意識(shí)，同時(shí)秉承勤儉節(jié)約的辦公模式，讓趨勢(shì)中國(guó)順利的走出了瓶頸期。并且我相信，這種革新意識(shí)會(huì)不斷的引領(lǐng)我們走向更大的勝利。
一家快速成長(zhǎng)的公關(guān)公司遭遇瓶頸不可怕，關(guān)鍵是要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)行制度創(chuàng)新。趨勢(shì)中國(guó)在快速發(fā)展時(shí)期遇到的主要瓶頸就是業(yè)務(wù)量極大擴(kuò)容和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力增長(zhǎng)緩慢的矛盾。經(jīng)過(guò)高層研究，經(jīng)營(yíng)思路從重視業(yè)務(wù)量向注重服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)變，涉及人員結(jié)構(gòu)，素質(zhì)認(rèn)定，績(jī)效能力，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等方面，這樣的決定看似簡(jiǎn)單，但絕不輕松，更為有深遠(yuǎn)意義的是，確立了趨勢(shì)中國(guó)走上從資源平臺(tái)向?qū)I(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)變發(fā)展的道路。
除了有創(chuàng)新的思維，更為重要是對(duì)創(chuàng)新的投資。在08年左右，我們對(duì)業(yè)務(wù)模塊的專(zhuān)業(yè)投資，形成了公關(guān)、廣告、會(huì)展、互動(dòng)、商務(wù)五個(gè)完整的專(zhuān)業(yè)版塊。公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)投入也非常的大，開(kāi)始和高校合作開(kāi)展課題研究，同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)講授城市營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字互動(dòng)等專(zhuān)題。
另外國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)公司的發(fā)展也是非常重要的，這契合了中國(guó)逐漸進(jìn)入世界舞臺(tái)中心的大趨勢(shì)。我們把公司名字叫做“趨勢(shì)中國(guó)”，就是因?yàn)槲覀冇X(jué)得對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，環(huán)境的變化有著良好的感知，能夠?yàn)槲覀兊目蛻?hù)提供專(zhuān)業(yè)的、先見(jiàn)性的戰(zhàn)略咨詢(xún)。也基于我們的這個(gè)特色，英國(guó)新洲公司才和我們戰(zhàn)略合并，成立NICG這個(gè)橫跨中西文化的傳播與商務(wù)服務(wù)聯(lián)合體。
中國(guó)公關(guān)網(wǎng)：與NICG的合作為趨勢(shì)中國(guó)帶來(lái)哪些變化?
郭磊：這種變化首先反映在我們同事的工作勁頭上，大家干勁更足;另外，作為一家國(guó)際化公關(guān)公司，我們?cè)趦?nèi)部推行英文辦公，大膽地向客戶(hù)推介我們的海外業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作中也在借鑒ICG的優(yōu)秀管理模式。
隨著外籍員工的加盟，語(yǔ)言環(huán)境的改變，以及邀請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家來(lái)中國(guó)演講等，一系列國(guó)際化措施使我們整個(gè)公司的面貌發(fā)生了改變，這都是我們員工所切身體會(huì)到的。我們還建設(shè)了英文網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)投入人力、物力做國(guó)外資料的收集和整理，組織員工到英國(guó)考察培訓(xùn)……堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，有利于提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也極大地增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
另外最為重要是借助合并后的全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，趨勢(shì)中國(guó)更廣泛地參與到一系列國(guó)際項(xiàng)目中，開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)模式，也更強(qiáng)烈地感覺(jué)到自己參與到這個(gè)時(shí)代中。
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