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　　2001年6月23日夜，一個難以忘懷的夜晚。“世界三大男高音”帕瓦羅蒂、多明戈、卡列拉斯在中國北京的故宮午門前舉行了盛大的“紫禁城廣場音樂會”。任何一位參加了此次演出的人都知道，這是一個歷史性的時刻：中國向世界敞開了的大門。能邀請“世界三大男高音”在如此壯觀的皇宮門前表演是一次巨大的成功。演出的主要贊助商之一奧迪，邀請了其主要的客戶、經(jīng)銷商和合作伙伴作為VIP現(xiàn)場聆聽了此次音樂會。

　　奧迪一直熱衷于支持文化藝術(shù)項(xiàng)目，包括與中國著名舞蹈家金星合作，贊助音樂劇《貓》以及北京國際音樂節(jié)。當(dāng)時，與汽車行業(yè)通常贊助諸如高爾夫或網(wǎng)球等體育項(xiàng)目不同，奧迪認(rèn)為藝術(shù)和文化不僅是重要的市場宣傳推廣平臺，更是聯(lián)系合作伙伴和顧客情感的重要紐帶。一旦奧迪清楚的意識到這一平臺的意義，作為他的合作公關(guān)公司，羅德公關(guān)，就能找到適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目邀請奧迪參與其中了。我們?yōu)閵W迪挑選、洽談、最大化的整合利用了不同的文化藝術(shù)贊助項(xiàng)目，這成為奧迪整體宣傳戰(zhàn)略中的一個重要組成部分。

　　人們面對藝術(shù)和文化總是充滿熱情的，這是一種將品牌與顧客聯(lián)系在一起的美妙方式。這也是個能把品牌價值或品牌信息直接傳遞到人們情感層面的媒介，是其他媒介所無法比擬的。大多數(shù)客戶都意識到這一點(diǎn)，但關(guān)鍵是如何建立正確的聯(lián)系，以及使這種合作關(guān)系效益最大化的技巧。公司的價值觀需要與其相關(guān)利益者的愿望和利益相吻合，藝術(shù)媒介能作為一座橋梁把各方拉近。

　　超過六十年在藝術(shù)和文化領(lǐng)域中積累的經(jīng)驗(yàn)讓我們看到并了解到亞洲在這一方面的前景。除了奧迪，我們還和大眾、愛瑪仕、花旗銀行、太古集團(tuán)一起拓展藝術(shù)平臺，發(fā)掘適合各自需求的項(xiàng)目。無論是科技公司，醫(yī)療保健公司，或是汽車行業(yè)，找到適合的藝術(shù)類項(xiàng)目，把公司訊息傳遞到顧客心中至關(guān)重要。不同行業(yè)的不同客戶有著不同的訴求，需要通過不同的溝通渠道來傳達(dá)。藝術(shù)和文化的舞臺，盡管充滿了變數(shù)，卻能通過媒體，招待活動或直接參與演出過程做到這一點(diǎn)。贊助項(xiàng)目可以是一場搖滾音樂會，一場古典歌劇或舞劇，一次當(dāng)代藝術(shù)展，一次新潮科技藝術(shù)表演或更具個人體驗(yàn)色彩的藝術(shù)大師講堂或明星品牌代言。

　　舉例來說，去年在北京，羅德公關(guān)參與了由VICE和INTEL聯(lián)合創(chuàng)辦的“創(chuàng)想計(jì)劃”。這是一次文化領(lǐng)域的全新嘗試，覆蓋了線上線下，將國際國內(nèi)音樂，美術(shù)，電影，設(shè)計(jì)，建筑業(yè)的領(lǐng)軍人物結(jié)合在一起，呈現(xiàn)了科技如何推動藝術(shù)創(chuàng)新。“創(chuàng)想計(jì)劃”就是傳播藝術(shù)和文化的一個科技平臺。

　　奢侈品牌也同樣認(rèn)識到了其產(chǎn)品的藝術(shù)價值，經(jīng)常為高端顧客舉辦相關(guān)慶?；顒??？ǖ貋喍啻伟旬a(chǎn)品定位為藝術(shù)品，在亞洲各大博物館進(jìn)行展出，寓意著卡地亞是生活中的杰作。主辦這些活動增進(jìn)了品牌與顧客之間的聯(lián)系。

　　大眾汽車集團(tuán)(中國)，更深一步地將品牌認(rèn)知與藝術(shù)和環(huán)境問題聯(lián)系在一起，創(chuàng)辦了“暢游博物館”的服務(wù)項(xiàng)目，為大眾汽車全球第一輛電動車上市做戰(zhàn)略宣傳。這支電動車示范車隊(duì)為北京市民和來京旅游的中外人士提供免費(fèi)的博物館穿梭接送服務(wù)，代表著大眾汽車為中國博物館做出的貢獻(xiàn)以及對中國社會的承諾與回報。

　　亞洲已經(jīng)從全球金融危機(jī)的創(chuàng)傷中漸漸恢復(fù)過來，在世界市場環(huán)境中的影響力也逐漸加強(qiáng)。近幾年，亞洲藝術(shù)文化市場呈現(xiàn)的活力以及經(jīng)濟(jì)的飛速增長，令公關(guān)行業(yè)把藝術(shù)文化與品牌推廣聯(lián)系起來。如今，不少客戶都留有專項(xiàng)的文化藝術(shù)市場預(yù)算。

　　國際藝術(shù)組織同樣意識到這一變化并將目光重點(diǎn)放在了亞洲市場，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個趨勢，國際化的藝術(shù)文化公司在亞洲增加了投入，提升了品牌認(rèn)知以期吸引游客和贊助商。尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心(Ullens Center for Contemporary Art，簡稱UCCA)，在2008年北京奧運(yùn)會舉辦之前，協(xié)助有關(guān)方面把北京定位為亞洲當(dāng)代藝術(shù)中心;2010年上海世博會也是一個很好的溝通平臺，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，維多利亞和阿爾伯特博物館(Victoria & Albert Museum)通過在全中國推廣文化藝術(shù)交流項(xiàng)目，證明他們是世博會最大的文化藝術(shù)領(lǐng)軍人物品出借機(jī)構(gòu)，吸引中國游客在訪問前往英國期間參觀該博物館。

　　越來越多的城市或國家正通過各自的文化名片來明確定位以增加競爭的砝碼。比如好萊塢和百老匯是美國的象征，而法國很早以前就開始為發(fā)展文化事業(yè)留有預(yù)算，越來越多的投資了了越來越多的文化公共設(shè)施，城市化中獨(dú)特的建筑風(fēng)格就是城市的標(biāo)志。同樣的在中國，過去的十年中，廣州邀請了世界著名的建筑設(shè)計(jì)大師扎哈·哈迪德 (Zaha Hadid)參與設(shè)計(jì)了廣州大歌劇院。這座以一條溪流中的兩塊巨石為靈感類似兩座火箭的文化標(biāo)示建筑震驚了世界。羅德公關(guān)很榮幸的參與了開幕式的工作。北京鳥巢國家體育館由Herzog 和 de Meuron設(shè)計(jì)，央視大廈則由Rem Koolhaas操刀設(shè)計(jì)。