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上海公關(guān)公司:從孩子身上領(lǐng)悟公關(guān)

 

  作為公關(guān)人士,我最大的挑戰(zhàn)不是給圈內(nèi)人、知情人士解釋我每天忙碌奔波些什么。讓我絞盡腦汁的是,我3歲的女兒經(jīng)常想搞明白,什么是公關(guān)?

  “媽媽,你每天上班做什么?”一次被女兒?jiǎn)栕『螅医o她的簡(jiǎn)單答復(fù)是:比如你是我客戶,做好事了,我要到處跟人家說。做壞事了,我就得幫你解釋,(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司),跟人家說對(duì)不起。人家不認(rèn)識(shí)你時(shí),我就跟大家介紹一下,讓大家都喜歡你。比如你生日時(shí),我要組織活動(dòng)請(qǐng)小朋友來我們家玩。

  經(jīng)此后,我就用“盡量把事情簡(jiǎn)單化”的理念來對(duì)待工作。對(duì)于一位在新加坡及中國(guó)從事公關(guān)業(yè)12年的所謂“女強(qiáng)人”來說,我總能從女兒身上學(xué)到如何處理與客戶、管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

  對(duì)待客戶的發(fā)泄,我們得找對(duì)人,猜對(duì)事。有時(shí)候,做公關(guān)的我們會(huì)覺得客戶蠻不講理——突然間就對(duì)公關(guān)公司劈頭蓋臉地指責(zé)一頓;有時(shí)候,客戶會(huì)突然提出一個(gè)毫無(wú)理由的需求,公關(guān)公司在不知來龍去脈的情況下只能被動(dòng)地完成客戶的各種指令,結(jié)果很可能是反復(fù)修改討論也無(wú)法達(dá)到客戶想要的標(biāo)準(zhǔn)。

  這時(shí)候,我就會(huì)想起女兒偶爾無(wú)理取鬧的大哭???,不是因?yàn)樗さ沽擞X得疼,更不是因?yàn)樗牧诵膼鄣耐婢撸且驗(yàn)樗谕瑢W(xué)面前絆了一跤,覺得自己“出丑”了。

  同樣的問題來了,我們抓到客戶關(guān)心的重點(diǎn)了嗎?他要的不是一個(gè)媒體監(jiān)測(cè)報(bào)告,更不是一個(gè)媒體投放的數(shù)據(jù),或許他更需要的是,怎么把他的工作更好地呈現(xiàn)給他的老板,得到后者的認(rèn)同和贊許。因此我們總是強(qiáng)調(diào)以客戶為中心和以客戶的客戶為中心,是有一定道理的。

  你敢直言公關(guān)解決不了客戶目前的難題嗎?“我創(chuàng)立公司時(shí)的原則,就是為客戶的利益服務(wù)。”以上語(yǔ)錄是公關(guān)之父Harold Burson在他近期接受媒體專訪時(shí)說的。他也在另外一個(gè)場(chǎng)合提到,“故事的重點(diǎn)始終應(yīng)當(dāng)在客戶上;如果哪天故事轉(zhuǎn)移到我們公關(guān)人的身上,那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。”

  而且,無(wú)論何時(shí),我們都要把客戶的利益放在第一位。試想,客戶給你一筆預(yù)算做公關(guān),有幾個(gè)公關(guān)公司或公關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)客戶坦言 ,“其實(shí)你預(yù)算應(yīng)該用在廣告投放、員工培訓(xùn)等方面,目前階段公關(guān)解決不了你的關(guān)鍵矛盾”?然而,有了這樣的坦誠(chéng),你才能博得客戶的尊重與信任。

  你做的事情敢告訴孩子嗎?當(dāng)你將一歲的小孩扔向天空,他會(huì)笑,因?yàn)橹滥銜?huì)接住他,這就是信任。我們對(duì)上司、同事、以及客戶之間的信任與尊重都是非常珍貴的,而且需要用時(shí)間和誠(chéng)意去細(xì)心培養(yǎng)。同樣,信任也是非常脆弱的,有時(shí)候一點(diǎn)小事就可能破壞好不容易建立起來的信任。對(duì)客戶而言,最能體現(xiàn)公關(guān)價(jià)值的時(shí)候無(wú)疑是危機(jī)處理。那么,在客戶遇到危機(jī)時(shí),公關(guān)的作用是什么呢?

  我在協(xié)助客戶處理危機(jī)的時(shí)候,會(huì)時(shí)刻問自己:要是我的孩子知道我做了這件事,我說得過去嗎?近期多起行業(yè)性危機(jī)引起了公眾和媒體的關(guān)注——皮鞋門、膠囊門、食品安全門等,有些公關(guān)同行呼吁不要受理這些不道德公司的公關(guān)服務(wù)需求。

  還是回到Harold Burson的格言:公關(guān)就是一家公司的“良心”。如果我們能幫這家公司做得更道德、做得更好、知錯(cuò)能改,那我們的危機(jī)公關(guān)才是真正做到位了。很多時(shí)候我們都在關(guān)注過程,而忽略了最重要的一點(diǎn):Public relations (PR)是應(yīng)該以群眾(public)利益為出發(fā)點(diǎn)。

  像孩子一樣,經(jīng)常問“為什么”。對(duì)公關(guān)感興趣的員工最常問我的問題是:“我需要具備什么樣的能力才能加入PR這行業(yè)?”我只能強(qiáng)調(diào):Attitude is king—態(tài)度決定一切。新入行的PR人士要有好學(xué)的積極態(tài)度,去學(xué)習(xí)一些基本技能,尤其是寫作能力。還要像孩子一樣,經(jīng)常問“為什么”,好奇心是我們從事公關(guān)行業(yè)必備的素質(zhì)。

  其實(shí),無(wú)論是把事情簡(jiǎn)單化,或者是從另外一個(gè)角度去探討公關(guān)的問題,小孩子的創(chuàng)意是無(wú)限的,因?yàn)樗麄儾恢朗裁词墙缦?,所以他們的思想不?huì)受限制。我們也可以適當(dāng)放慢腳步,回顧一下童年往事,也許能從中領(lǐng)悟到很多對(duì)工作有價(jià)值的想法。

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    本文標(biāo)題:上海公關(guān)公司:從孩子身上領(lǐng)悟公關(guān)
    文章發(fā)布時(shí)間:2013-03-21 00:01:01
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