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公關(guān)策劃公司:溝通之術(shù):道歉之道非常道

  大多數(shù)人都曾受到這樣的諄諄告誡:犯了錯誤就要道歉;方式可以不拘一格,但只要表示出了歉意,多數(shù)矛盾便可得到化解。然而,要想做出正確的道歉,尤其是在商業(yè)社會,可不像說一句"對不起"那么簡單了。

  道歉為什么重要

  道歉如果得當(dāng),對個人名譽和人際關(guān)系均有促進作用。但如果方式欠妥,反而會錯上加錯,有時甚至?xí)斐刹豢霸O(shè)想的嚴(yán)重后果。

  舉個例子。在某公司的一次

  當(dāng)一個人因冒犯他人而倍感尷尬并擔(dān)心會失去顏面時,往往會這樣避重就輕、閃爍其辭。實際上,道歉并不表示你的軟弱,也不等于你就退縮了。相反,道歉是挽救名譽的一劑特效藥。

  道歉之所以重要有兩個原因。首先,它可以修補關(guān)系。當(dāng)雙方的關(guān)系因其中一方的冒犯而產(chǎn)生裂痕時,道歉可以彌合這種裂痕。其次,道歉還可以挽回冒犯者的威信。但凡發(fā)生冒犯的事情,總會有人(不光是受害者,還有所有知情人)對冒犯者產(chǎn)生擔(dān)憂和疑慮,甚至?xí)岩伤娜似?。而有效的道歉會使人們相信冒犯者已?jīng)意識到這是一種無禮行為,它不太可能再發(fā)生了。

  道歉為什么艱難

  然而,公司和個人都經(jīng)常會錯失道歉所能帶來的種種好處。NSTAR是美國新英格蘭州的一家公共事業(yè)公司。它承認(rèn)曾經(jīng)在客戶不知情的情況下,把將近24,000家的用電客戶的服務(wù)級別改為"默認(rèn)"級,而選擇這一級別的客戶須額外付出很多費用。該公司向客戶輕描淡寫地表示:"如有不便,謹(jǐn)表歉意。"

  但是,NSTAR的客戶和公眾真正關(guān)心的難道只是"不便"嗎?當(dāng)然不是。消息一經(jīng)證實,客戶和公眾想到的是含糊其詞的空話和毫無誠信可言的欺騙,NSTAR的信譽一落千丈。該公司這種不著邊際的道歉只能使它在公眾心目中的地位更加低下。

  解怨釋嫌、修好關(guān)系不光對個人是件理所當(dāng)然之事,對公司企業(yè)也是非常有意義的??蔀槭裁从心敲炊嗟娜恕⒛敲炊嗟臋C構(gòu)在這方面栽了跟頭呢?

  首先,大多數(shù)人覺得犯了錯誤是件令人尷尬的事情,而一旦身處窘境,人們會否認(rèn)事實并且盡量大事化小。NSTAR公司便是如此。另一種情況是,冒犯者會盡量把責(zé)任推到受害者身上,正像那位高級總裁對資歷較淺的副總裁所做的那樣。

  有時候即使是做了道歉,對方也很難感覺到,因為道歉一方所表現(xiàn)出的尷尬或憤怒已經(jīng)使這種道歉變了味兒、走了形了。這可能會造成不堪收拾的后果。信譽一旦喪失,挽回可就難了。

  什么是好的道歉

  那么怎樣才能做好道歉呢?道歉涉及三個因素:承認(rèn)犯了錯誤或冒犯了對方,為此表示悔恨,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  你的道歉可以包括這三大要素,但是真誠有效的道歉也不必面面俱到,這完全視具體情況而定。

  由于我們無法正確區(qū)分認(rèn)錯、悔恨和承擔(dān)責(zé)任的差異,因此我們往往如同茫茫大海中的一葉孤舟,不知所措,覺得本應(yīng)該不難做出的道歉,做時卻感到如此痛苦而艱難。其實,事情本不該如此。比如在面對某一項過錯時,即使責(zé)任并不在你,你也可以在另一方憤怒或吃驚時承認(rèn)錯誤,或?qū)λl(fā)生的冒犯表示悔恨,從而免遭他人指責(zé)。以下是道歉時應(yīng)遵循的五大原則:

  用詞要清晰明了、準(zhǔn)確無誤,不可帶有挑釁成分。道歉做得好,受害方會覺得:"是的,他知錯了。"往往受害者所希望看到的是你勇于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度和對錯誤的警覺,他要知道類似的事情不會再發(fā)生。

  不要為無關(guān)痛癢的事情道歉。無論是個人還是機構(gòu),都喜歡投機取巧,為他們認(rèn)為容易得到別人原諒的事情道歉;NSTAR公司就是這種心理。實際上,如果冒犯一方道歉的事由與受害一方所認(rèn)為的錯誤風(fēng)馬牛不相及時,那么道歉反而會使問題更加復(fù)雜。往好了說,人們會覺得冒犯者對問題本身仍是兩眼一摸黑;往壞了說,別人會認(rèn)為你是在故意歪曲事實。

  這就使得受害方舊傷未愈、又添新痛:一個是最初的冒犯行為,另一個是類似冒犯行為有可能再次發(fā)生的那種感覺。受害方會想:"我怎么可以接受這樣的道歉呢?我這樣做不反倒成了幫兇,使問題再度發(fā)生嗎?"

  選擇恰當(dāng)?shù)牡狼阜绞?。要看是從職位對職位的角度去進行道歉更方便,還是從個人對個人的角度更好。如果你對要做道歉的對象很氣憤,可能從相應(yīng)的工作或職位角度去設(shè)計如何進行道歉會更容易一些。

  例如,如果那位高級總裁對資歷較淺的副總裁仍是怒氣難消,(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司),他不可能從個人角度做出誠懇的道歉,但他可以從高級管理者對下級同事的角度向她道歉。他可以說:"我們倆都是在為一家優(yōu)秀的公司工作。作為你的同事,對于我們個人之間的不同觀點,我應(yīng)該有更加寬容的心態(tài)。對不起,那天我說話太粗暴了。"像這樣的道歉,即便是雙方怒氣未消,也多半會產(chǎn)生良好效果。

  在其他場合,個人對個人的道歉做起來會比較容易。比如,有人會覺得賠禮道歉有失身份。對于這些人來說,以個人對個人的方式進行道歉會使你顯得寬宏大度,同時又可以維護對方的身份。比如可以這樣說:"我不能同意你所持的立場,但我很喜歡你這個人,而且很希望我們在一起工作時一切順利。對不起,那天我說話太粗暴了。"

  要選擇對你來說比較容易做好的方式進行道歉。這樣,就不會使所做的道歉看起來別別扭扭、極不情愿而導(dǎo)致絲毫不起作用。

  不要總想著"如何才能表達悔恨情緒".你的目的是將你的悔恨傳達出去,讓另一方知道。如何表達只是單方面的事,就算你從心窩里掏出懺悔,那也只是取決于你自己;而溝通交流是人與人之間的事。不要光想著自己,要把精力放在你的對象身上以及道歉的三大要素上——認(rèn)錯、悔恨和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這樣你就不會顯得好像在為自己辯護,而你做的道歉也就更容易被接受了。

  要記住,"我想道歉"不是真正的道歉。這就好比"我想減肥"不等于減肥一樣。要有實際行動。要做出明確無誤、直截了當(dāng)?shù)牡狼?。不要遮遮掩掩、拐彎抹角或搬出陳詞濫調(diào)。

  道歉是否被接受,你可能無法控制,但是道歉是否做得好,你是完全可以控制的。要下最大工夫去控制你所能把握的。這樣,你就更有可能為所做的道歉心安理得,而不是為必須要道歉而耿耿于懷。

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    文章發(fā)布時間:2013-03-25 19:23:10
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