在活動策劃時,簡單出現(xiàn)三方面的疑問影響慶功活動的作用。
活動策劃的方法過火簡略,對內(nèi)部群眾的影響纖細。例如,慶功活動的舉行流于俗套,變成了一般性的會議,如領(lǐng)導(dǎo)說話、獲得榮譽者經(jīng)歷交干流、年青的后來者表決計等,如此這般,會令參加者感觸普通,心里沒有遭到觸動。
給予功勛榮譽者獎賞太少、力度太小,則不只讓獲得榮譽者感到積極性遭到挫傷,而且對參加者來說,也不會起到鼓舞作用,甚至做不和的了解,對組織往后的展開無法起到應(yīng)有的作用。
慶功活動表現(xiàn)得過于夸張,給內(nèi)部群眾一種華而不實的感觸;則慶功活動的作用也會拔苗助長。例如,在慶功活動時,進程計劃過于奢華與隆重,方法過于凌亂與夸張,則會讓群眾惡感或難以發(fā)作認同感。
因此,在活動策劃時,應(yīng)留意把握標準,將策劃進程組織得既對功勛人員有極大的鼓舞作用,又能對內(nèi)部群眾發(fā)作出色的教育與啟示作用,同時經(jīng)過前語宣傳,也能在很大程度上對外部群眾發(fā)作一定的積極影響,進一步增進對組織的信賴。
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