很多
企業(yè)尋找
策劃公司的主要依據(jù)是：這家
策劃公司對(duì)自己所在的行業(yè)熟不熟？也就是有沒(méi)有這個(gè)行業(yè)的策劃
經(jīng)驗(yàn)？而
策劃公司或
策劃人在向企業(yè)介紹自己時(shí)也會(huì)夸夸其談自己在某個(gè)行業(yè)里的從業(yè)經(jīng)歷以及策劃
經(jīng)驗(yàn)和成功
案例，這似乎已經(jīng)成為圈內(nèi)共識(shí)，但這究竟是正確的還是錯(cuò)誤的？暫且不做結(jié)論，先問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題——
你成功策劃過(guò)王老吉的涼茶產(chǎn)品，就一定能成功策劃鄧?yán)蠜霾鑶幔?/div>
你在五糧液公司擔(dān)任營(yíng)銷老總多年，到了杜康酒業(yè)，就一定能把杜康的營(yíng)業(yè)額做成五糧液的市場(chǎng)業(yè)績(jī)嗎？
這些問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)單，所以也不難回答。當(dāng)然任何事情都會(huì)有偶然，所以，我不會(huì)作出絕對(duì)性的回答，以免給人留下話柄。
經(jīng)驗(yàn)的真相
一個(gè)人經(jīng)歷過(guò)或者聽說(shuō)各種各樣的事情后，會(huì)在自己的腦袋里設(shè)立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，經(jīng)驗(yàn)庫(kù)里的經(jīng)驗(yàn)有些是直接經(jīng)驗(yàn)也就是自己經(jīng)歷和體驗(yàn)過(guò)的，有些則是間接經(jīng)驗(yàn)，譬如看到的或者聽說(shuō)的。一個(gè)人一旦有了經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，他就會(huì)在處理日常事務(wù)中運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)的感悟和分析來(lái)作出決策，譬如，你第一次見到梨，不知道怎么吃？但如果你見到過(guò)別人是削了皮之后吃的，那么你就會(huì)學(xué)著用刀削了皮吃，這就是經(jīng)驗(yàn)的作用。
實(shí)踐檢驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)只適合做一些不可復(fù)制的工作，譬如手術(shù)醫(yī)生，醫(yī)院不可能把一個(gè)真實(shí)的病人讓醫(yī)生來(lái)做實(shí)驗(yàn)，所以臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的老醫(yī)生格外吃香；同時(shí)我們也非常認(rèn)同一個(gè)道理，訓(xùn)練場(chǎng)上也無(wú)法鍛煉出一個(gè)
真正的戰(zhàn)斗英雄的，因?yàn)檎鎸?shí)的戰(zhàn)場(chǎng)是不可復(fù)制的，所以參加過(guò)實(shí)戰(zhàn)的老戰(zhàn)士格外受人尊敬。
但在思維領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)誤導(dǎo)我們的判斷，譬如，一個(gè)人先后看到過(guò)100只白色的天鵝，他就會(huì)得出自己的經(jīng)驗(yàn)性結(jié)論：原來(lái)天鵝都是白色的。但是有一天，他突然看到了另一只黑色的天鵝，他才會(huì)重新修正他的經(jīng)驗(yàn)判斷，原來(lái)天鵝有黑有白，顯然，天鵝是白的這個(gè)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷出的結(jié)論是錯(cuò)誤的。
經(jīng)驗(yàn)最多讓你少走一點(diǎn)彎路但絕對(duì)不可能給你一條新路；經(jīng)驗(yàn)會(huì)誤導(dǎo)我們走入絕境，思維卻能給我們帶來(lái)更寬廣的道路；經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)爆炸性突破，經(jīng)驗(yàn)只是一種四平八穩(wěn)的工作，尤其是
營(yíng)銷策劃行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)只能讓你活一時(shí)，無(wú)法給你
真正的未來(lái)！
很顯然，單憑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者策劃經(jīng)驗(yàn)，是不可能完美解決企業(yè)的營(yíng)銷難題，策劃公司或者
策劃人的這些經(jīng)驗(yàn)，最多只能提供策劃時(shí)的參考。
策劃靠什么？
營(yíng)銷策劃是一種謀略行為，是一種在思維上較量的顛峰對(duì)決，是針對(duì)尚未發(fā)生的市場(chǎng)環(huán)境的一種預(yù)估和應(yīng)對(duì)
策略，它不可能僅憑歷史積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做判斷然后作出應(yīng)對(duì)策略。我們的世界每天都在發(fā)生天翻地覆的變化，消費(fèi)市場(chǎng)更是變幻莫測(cè)，如果一味地憑經(jīng)驗(yàn)去做出判斷，肯定會(huì)付出慘重的代價(jià)！
策劃人要突破思維的局限——通過(guò)橫向思維訓(xùn)練，讓很多在邏輯思維里不可行的觀點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)變成可能；譬如，汽車輪胎是方的這個(gè)觀點(diǎn)在邏輯思維里不成立，但現(xiàn)在你必須要思考，什么情況下，方形輪胎比圓形輪胎的動(dòng)力更強(qiáng)？或者在方形輪胎下，汽車靠什么前行？你必須進(jìn)行無(wú)限的思維延伸，直到出現(xiàn)一種可以解決這個(gè)不符合邏輯問(wèn)題的可能性答案。
策劃人要善于向未來(lái)要策略而不是從經(jīng)驗(yàn)中尋找，因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷是在解決未來(lái)可能遇到的難題，而不是過(guò)去遇到的難題。
如果你具備了這種顛覆性的創(chuàng)新能力，你才能真正策劃好企業(yè)的產(chǎn)品，才能把市場(chǎng)做到令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗔目結(jié)舌的地步；
一句話結(jié)尾：
營(yíng)銷策劃，絕對(duì)要依靠創(chuàng)造性思維而不是經(jīng)驗(yàn)，如果有人告訴你，他曾經(jīng)策劃過(guò)XX大
品牌，有很豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)，我可以毫不客氣的說(shuō)，你極有可能會(huì)被忽悠，不是我嚇唬你！
