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惠普人不會(huì)忘記：
1999年7月，惠普宣布高薪聘請(qǐng)朗訊女將卡莉-菲奧莉娜任CEO。 2000年9月，惠普董事會(huì)加封卡莉?yàn)槎麻L(zhǎng)、總裁兼CEO。 2001年9月，卡莉宣布惠普將并購(gòu)PC巨頭康柏,目標(biāo)超過(guò)IBM。 2002年3月，惠普全球股東公決，支持派險(xiǎn)勝反對(duì)派，新惠普誕生。 2003年5月，新惠普“周歲”業(yè)績(jī)超過(guò)預(yù)期，卡莉宣布并購(gòu)?fù)耆_。 2004年8月，惠普季度業(yè)績(jī)連續(xù)低于預(yù)期，卡莉隨即解雇3位高管。 2005年2月，惠普董事會(huì)緊急罷免卡莉所有職務(wù)。
“這一天總算來(lái)了！”
惠普女掌門(mén)卡莉-菲奧莉娜在中國(guó)農(nóng)歷正月初一的溘然下野，不僅為其在惠普的6年傳奇生涯劃上了句號(hào)，同時(shí)也引發(fā)了業(yè)界一個(gè)存疑已久的問(wèn)號(hào)：卡莉時(shí)代的新惠普，失敗了嗎？如果說(shuō)僅僅看縮水過(guò)半的股價(jià)還略顯急功近利的話，那么當(dāng)惠普員工得知其去職后居然紛紛舉杯相慶時(shí)，答案就已不言自明。
造就了IT界“世紀(jì)并購(gòu)”的新惠普究竟敗于何處？到底卡莉時(shí)代的惠普內(nèi)部發(fā)生了什么？到底新惠普之?dāng)。l(shuí)應(yīng)該負(fù)第一責(zé)任？
曾在2003年新惠普整合周年之際向本刊獨(dú)家披露整合完整內(nèi)幕的原中國(guó)惠普首席知識(shí)官(CKO)、時(shí)任整合專(zhuān)設(shè)機(jī)構(gòu)MIO中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人的高建華，在感慨自己對(duì)惠普17年深情的同時(shí)，(文章來(lái)自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，對(duì)于惠普在卡莉時(shí)代的風(fēng)雨得失，更有獨(dú)到的思索與難平的心緒。
“啊，這一天總算來(lái)了！”當(dāng)高建華在鞭炮聲中聽(tīng)到卡莉下臺(tái)的消息時(shí)，第一反應(yīng)和很多老惠普員工不謀而合。因?yàn)樵诨萜杖丝磥?lái)，卡莉的諸多做法早就為今天埋下了伏筆。而2001年卡莉決心并購(gòu)康柏，顯然是這一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。3年多后，確實(shí)也到了為這次“世紀(jì)并購(gòu)”進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候了。
卡莉究竟想干嘛？
與外界一直高調(diào)抨擊卡莉的多元化戰(zhàn)略、頻繁變動(dòng)組織結(jié)構(gòu)不同，“老惠普”高建華認(rèn)為問(wèn)題直接表現(xiàn)在卡莉策劃這次并購(gòu)的失敗：
“一般企業(yè)并購(gòu)有三個(gè)階段：決策階段——并購(gòu)誰(shuí)、其價(jià)值何在？溝通階段——對(duì)象絕不只是股東，現(xiàn)在的誤區(qū)就是都盯著股東，其實(shí)還需要解決如何獲得員工、客戶、供應(yīng)商、政府等各方面認(rèn)同的問(wèn)題。執(zhí)行階段——也就是我當(dāng)年參與的整合階段?！?/P>
那問(wèn)題出在哪兒？作為參與者，高建華認(rèn)為惠普這次并購(gòu)的執(zhí)行階段是很出色的，甚至是各大兼并案中最完美的(詳見(jiàn)本刊2003年第7期封面報(bào)道)，但問(wèn)題是前面的決策和溝通都是失敗的！而隱藏在這些表象后面的真正根源，則是卡莉的動(dòng)機(jī)……
“通過(guò)這次兼并，到底卡莉想要干嘛？”這是一個(gè)很值得玩味的問(wèn)題。而對(duì)此如果追根溯源，包括高建華在內(nèi)的很多惠普人都已看出卡莉其實(shí)早在1999年剛上任時(shí)，就有一個(gè)強(qiáng)烈的欲望：她想改變有口皆碑的“惠普之道”！
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