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　　套路的意思不是要把我們的思維限制在某一個(gè)框架，而是一個(gè)整體的控制感性發(fā)揮的藍(lán)本。太多的感性或許是創(chuàng)造力，但也可能亂了策劃人的心志。畢竟我們所做的方案的關(guān)鍵一點(diǎn)是他的可實(shí)施性，這直接考量一個(gè)方案的價(jià)值。所以我們不能任由我們的感性無(wú)限制的發(fā)展，畢竟我們的老板需要的是可實(shí)施的方案。

　　做一個(gè)虎頭、豬肚、豹尾的完善的可實(shí)施的策劃案，是策劃人思想綱領(lǐng)下的具體落實(shí)辦法，或許工作量會(huì)很大，但即便你有團(tuán)隊(duì)，這個(gè)具體思路也一定是由一個(gè)綱領(lǐng)制定者首先具體的落實(shí)在帷幄之中的。

　　下面的文字，是從一個(gè)策劃的各個(gè)階段對(duì)策劃工作的套路和工作項(xiàng)目進(jìn)行說明。

　　虎頭篇：

　　所謂先聲奪人，要在眾多的方案中找一個(gè)讓你的投資人認(rèn)為最可行的方案，或者針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，讓你的投資人信任你這個(gè)方案的可行性，這個(gè)虎頭就必須是有道理有依據(jù)的。就像看病一樣，我們?cè)\斷這個(gè)市場(chǎng)，可以根據(jù)中醫(yī)中望、聞、問、切四個(gè)步驟進(jìn)行可行性報(bào)告的編寫，要做好一個(gè)策劃，首先要讓你的投資人投入到你的方案中去，你才有做事情的前提，若是一個(gè)方案全部做出來再去找投資人談，首先是字太多他不樂意仔細(xì)看，其次一點(diǎn)就是如果你被否決了，你就浪費(fèi)了大量的工作量。方案通不過大不了咱們?cè)僮鰟e的方案，總之你是為你的投資人服務(wù)，這一點(diǎn)要搞清楚，什么方案對(duì)什么人的胃口，是一個(gè)方案能否具體落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵。這世上本來就沒有什么錦囊妙計(jì)，所謂的錦囊妙計(jì)就是對(duì)人心的判斷。一篇好的市場(chǎng)分析報(bào)告即是對(duì)市場(chǎng)上人心理的判斷，也是對(duì)投資人的心性迎合。

　　1) 市場(chǎng)分析“望”字篇：

　　顧名思義，“望”是指觀察。市場(chǎng)是變化而且運(yùn)動(dòng)著的，經(jīng)驗(yàn)很重要，但經(jīng)驗(yàn)主義不可取。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云中要看清無(wú)形走向，必然就要有市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查前先是對(duì)調(diào)查的目標(biāo)、目標(biāo)群體、量化指標(biāo)進(jìn)行定位，有準(zhǔn)備的去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。比如說調(diào)查目標(biāo)：了解當(dāng)前我們有什么，同行對(duì)手有什么，主打套系定位，主套系成本和市場(chǎng)價(jià)格比(性價(jià)比)，市場(chǎng)口碑占有率分析，店面位置及外景吸引力綜合指數(shù)分析等等。調(diào)查人不具備具體的個(gè)人感情，即調(diào)查別人也調(diào)查自己。在調(diào)查數(shù)據(jù)上盡量做到第三方的態(tài)度去拿到第一手最直觀數(shù)據(jù)。提供后面的數(shù)據(jù)分析。

　　2) 市場(chǎng)分析“聞”字篇：

　　聽，用心的去傾聽，是我們驗(yàn)證我們?cè)?ldquo;望”的過程中的數(shù)據(jù)的真實(shí)性，我們有大把支持我們的顧客告訴我們他因?yàn)槭裁催x擇你，我們也有大量顧客會(huì)看到你的不足，畢竟他們才是你服務(wù)的主體，在一個(gè)大的覆蓋面下進(jìn)行抽樣，去檢視你之前所獲得的這個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來的你的問題和市場(chǎng)潛在的需求。這是整個(gè)市場(chǎng)分析的關(guān)鍵。撥離假的，發(fā)現(xiàn)真的，知道有的才能去獲得沒有的。

　　3) 市場(chǎng)分析“問”字篇：

　　我們國(guó)家有個(gè)武術(shù)項(xiàng)目叫太極，是一個(gè)以內(nèi)及外的功夫，講究的是借力打力，攻防一體。影樓經(jīng)營(yíng)的是結(jié)婚圈鏈條的其中一環(huán)或幾環(huán)，我們是牽動(dòng)整個(gè)鏈條的重要一環(huán)，所以我們就不能忽視周邊企業(yè)的力量。問問他們的意見吧，或許在我們相互的尋找中都有錯(cuò)過，或許我們也該捫心自問一下我們當(dāng)年做活動(dòng)成本居高不下的原因。整合，是借力打力的精髓，整合之前，我們要告訴圈子里的其他企業(yè)，我們的大體意向，問問他們能配合做什么事情，做與不做是兩說，但至少我們可以知道我們還有哪些資源可以被使用。不要忘記，在結(jié)婚的這個(gè)圈子里，還有：裝修、珠寶、保險(xiǎn)行業(yè)、家用電器、服裝、房產(chǎn)、汽車、銀行理財(cái)產(chǎn)品、婚慶用品……其實(shí)是沾邊的就可以列入這一范疇，何況這對(duì)影樓，對(duì)其他銷售企業(yè)都是有利可圖的推廣機(jī)會(huì)。選擇合作企業(yè)的前提：在本地有獨(dú)立營(yíng)銷策劃部門、在本地市場(chǎng)占有率有優(yōu)勢(shì)、可以給你實(shí)際的贊助、認(rèn)同長(zhǎng)線發(fā)展的前提、與你的合作有排他性(不在同一項(xiàng)目上與本地其他影樓有合作)等。

　　4) 市場(chǎng)分析“切”字篇：

　　市場(chǎng)是個(gè)有脈搏的活物，在前面3點(diǎn)資料匯總的前提下，就要清晰化這個(gè)脈搏，活動(dòng)策劃，分別陳列：我們現(xiàn)有的資源、我們沒有但對(duì)手有的項(xiàng)目、我們待開發(fā)有前景的項(xiàng)目，別人在開發(fā)而我們可以克制的項(xiàng)目(或者我們可以復(fù)制改良后開發(fā)得更好的項(xiàng)目。關(guān)鍵一點(diǎn)，制定方案，切中要害。資料匯總和具體分析，將我們的所有的資源和優(yōu)勢(shì)以及對(duì)方的資源和優(yōu)勢(shì)一條一條的列出來擺到桌面上來，對(duì)資源進(jìn)行羅列，像下棋一樣對(duì)全局制定你要運(yùn)行的綱領(lǐng)。