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　　NBA、巴西狂歡節(jié)、慕尼黑啤酒節(jié)……這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿直澈螅遣豢上蘖康纳鐣б婧徒?jīng)濟(jì)效益，除此之外，它還為社會積郁的各種各樣的不良情緒，提供了一個盡情宣泄的廣闊平臺。社會學(xué)家知道，人性的合法釋放，不僅有助于社會的穩(wěn)定，而且將大大提升本國國民的幸福指數(shù)。

　　人們不禁要問，中國為什么沒有如此強勢的品牌活動?

　　難道中國社會、中國人民不需要嗎?

　　當(dāng)然不是。

　　也許又有人會問，2008年北京奧運會難道不算?

　　我們的回答是當(dāng)然不算。道理很簡單，2008年北京奧運會的開幕式雖然以氣勢恢弘的場面和人海戰(zhàn)術(shù)讓世界震驚，但它既不是我們國家的自主活動品牌，又不具有產(chǎn)業(yè)價值的延續(xù)性與連貫性，隨著時光流逝，它將越來越只具有被少數(shù)人偶爾回憶起來的精神價值。

　　文化是一種軟實力，但我們可以大膽設(shè)想，無論是在專家學(xué)者的眼里，還是在一些政府領(lǐng)導(dǎo)或民眾的心目中，都可能忽略了活動運營作為文化產(chǎn)品的重要屬性。

　　而這正是我們大力呼吁的。

　　從最現(xiàn)實的角度來考慮也是這樣：每年超過兩千億的市場份額將被誰瓜分?怎么樣把這些加起來超過兩千億的活動項目做到極致、讓它不斷生發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)鏈從而拉動內(nèi)需經(jīng)濟(jì)?活動運營的門檻偏低，對于迫切需要就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生來說，能不能以此為切入點把創(chuàng)業(yè)致富的激情與夢想，與職業(yè)規(guī)化無縫嫁接?

　　這都需要我們對活動運營進(jìn)行深入研究，我們很無奈同時很榮幸地成為了第一個拋磚引玉者。

　　、體育賽事活動越來越多地自拉自唱、自娛自樂。僅以體育賽事活動為例，中國足球熄火了，中國足球隊成了國人卑視和嘲笑的對象;中國乒乓球高處不勝寒了，越來越失去觀眾緣;中國籃球不尷不尬了，為了讓電視臺轉(zhuǎn)播還得倒貼錢給人家……

　　洋品牌卻在國內(nèi)大行其道，一部好萊塢大片、一場環(huán)球嘉年華，動不動就卷走幾個億，中國發(fā)展到今天，已經(jīng)很少有人有崇洋媚外的心理了，可是不得不承認(rèn)的是，在活動運營方面，外國的月亮就是比中國的圓，外來的和尚就是會念經(jīng)，一個國外的團(tuán)隊在中國辦一場演出為什么會高朋滿座?英國達(dá)人從收視人群的絕對數(shù)來講，可能還比不上中國隨便哪一家地市級的電視臺，可是，他們打造的草根偶像蘇珊大媽，商業(yè)價值卻值幾億英鎊，反觀我們的“超級女聲”、“快樂女聲”，毫無疑問它是國內(nèi)迄今為止最成功的一檔電視節(jié)目，也是國內(nèi)迄今為止最具影響力的活動運營項目，可是，活動策劃公司，無論是它自身的品牌價值，還是它捧紅的李宇春、尚雯婕的商業(yè)價值，加在一起都比不過人家蘇珊大媽。

　　為什么?

　　為什么無論國內(nèi)的商家、運營商如何賣力做，觀眾也往往不買賬?

　　為什么一些文化公司呈現(xiàn)給大家的節(jié)會活動、慶典活動，會被認(rèn)為老土、沒有吸引力?難道僅僅是因為“家花沒有野花香”的從眾心理?

　　顯然不是。

　　其中一個被我們忽略的因素就是策劃能力，策劃水平的高低是活動影響力的前提。

　　其次，還源于國內(nèi)的活動品牌沒有一個整體的規(guī)劃，沒有一個完整的機制、沒有一個長久的愿景來給人們足夠的信心，當(dāng)政府的節(jié)慶活動成為一項不得不完成的行政任務(wù)的時候，總是會辦成有頭無尾、虎頭蛇尾的活動，又怎么能指望這樣的活動成為一個強勢的品牌呢?同時，對于外國活動運營品牌的入侵，“狼來了，狼來了”的故事講多了的話，觀眾都被搞傷心了，自然不會再相信國內(nèi)能有什么好的活動運營團(tuán)隊，能做出什么好的活動品牌來。

　　事實上，一個好的活動品牌的打造是需要很長的時間積累的，不說活動，中國的許多老字號品牌百年老店諸如全聚德、瑞蚨祥、王致和、楊裕興等等，其實都是極具文化內(nèi)涵的，正是這種文化內(nèi)涵使其得以頑強而堅韌地延續(xù)。

　　對了，除了時間的積累外，活動品牌的打造更需要一種堅持的力量。在中國，不管是企業(yè)還是政府，它們做活動的初衷往往有點急功近利，相對來說目光比較狹隘，前者注重短時間的轟動效果和場面上的好看，其客觀效果卻只能給人一種自娛自樂的感覺。究其原因就比較復(fù)雜，甚至跟干部的考核任免有關(guān)系，比如說，某領(lǐng)導(dǎo)今天升官了，調(diào)到了某一個地方，他最先想到的，可能是修個什么標(biāo)志性的建筑或某條路，除此之外，就是辦一個活動，反正得鬧出點兒動靜來。兩年、三年后這個人調(diào)走了，原來的活動很難被留下來繼續(xù)做，極有可能被扼殺，因為新來的領(lǐng)導(dǎo)是不愿意做前任留下來的東西的，因為炒現(xiàn)飯既看不出他的政績，也顯示不了他的才干。但節(jié)會又不能不辦，否則他承擔(dān)的責(zé)任會更大。在這種情況下，他的說辭很有可能是這樣的，以前的節(jié)慶活動在規(guī)劃的時候是沒有經(jīng)過嚴(yán)密的論證的，是沒有經(jīng)過提煉的，是沒有經(jīng)過專業(yè)策劃的，也是沒有經(jīng)過整體規(guī)劃的，所以要改進(jìn)、要改革、要重來。這就導(dǎo)致政府辦活動沒有延續(xù)性，換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一種風(fēng)格，就像我們的城市規(guī)劃一樣，以前的規(guī)劃不夠全面和完善，所以只好拆了又建，建了又拆。在這種慣性思維的作用下，活動無法成為一種地方文化的符號，無法成為一個旅游性的標(biāo)志，無法成為一個經(jīng)典的、可以傳承的、可以創(chuàng)造價值的、可以吸引目光的、可以成為一個旅游熱點的活動品牌。企業(yè)家又是怎么想的呢?他可能認(rèn)為品牌的打造是虛的，花錢聽不到響聲，他更需要的是我怎樣通過辦一次活動立即把我的銷售量提升上去。