小米正在遭受前所未有的言辭責(zé)怪和公關(guān)危機(jī)——來(lái)自我國(guó)，更來(lái)自全球。
批判的視點(diǎn)大略有三：來(lái)自美國(guó)的批判者以為小米雖然在商業(yè)辦法和運(yùn)營(yíng)辦法上有前所未有的立異，但在具體的商品形狀和計(jì)劃細(xì)節(jié)上仍一再抄襲其它的公司?？萍济襟wTechCrunch近期的一篇談?wù)摿信e了小米從商品計(jì)劃到推廣辦法的若干細(xì)節(jié)上對(duì)蘋(píng)果的"抄襲",也提到了PingWest曾經(jīng)報(bào)道過(guò)的小米的米鍵對(duì)草創(chuàng)公司Pressy的學(xué)習(xí)。來(lái)自臺(tái)灣的動(dòng)態(tài)以為小米的"網(wǎng)絡(luò)搶購(gòu)"實(shí)際上并未真實(shí)搶購(gòu)結(jié)束就提前封閉了預(yù)售通道，形成一貨難求的"假象".而我國(guó)大陸最對(duì)小米劇烈的批判動(dòng)態(tài)來(lái)自硬件創(chuàng)業(yè)者：Broadlink創(chuàng)始人劉宗孺日前對(duì)媒體回想了Broadlink RM-Home智能遙控裝置被小米放入小米路由器測(cè)試版盒子但到正式出售版又被拿出，轉(zhuǎn)而自個(gè)推出相似商品的臺(tái)前幕后；而他的說(shuō)法也得到了其它一些與小米觸摸過(guò)的硬件創(chuàng)業(yè)者對(duì)小米形象的反應(yīng)：強(qiáng)勢(shì)，習(xí)慣用本錢(qián)換報(bào)價(jià)，尋求賤價(jià)收購(gòu)或控股方位。
以上來(lái)自大洋兩岸和海峽對(duì)岸對(duì)小米的批判動(dòng)態(tài)總結(jié)起來(lái)就是幾個(gè)詞：像素級(jí)抄襲、虛偽推廣、糟蹋創(chuàng)業(yè)者——聽(tīng)上去都是很?chē)?yán)重的罪過(guò)。但全部的批判者如同又都不得不供認(rèn)一個(gè)實(shí)際：小米這樣的公司，短短4年做到100億美元估值，年出售額跨越跨越300億元人民幣，并且從運(yùn)營(yíng)辦法和旗下商品之間的有關(guān)邏輯視點(diǎn)，世界上再也找不到第二家相似的公司。
這種細(xì)節(jié)上一起"抄襲"巨頭和對(duì)手，對(duì)同一范疇的草創(chuàng)公司和新興勢(shì)力選用先下手為強(qiáng)遏止其做大的戰(zhàn)略，但在公司辦法和商品邏輯上又頗有立異的公司，你是不是聽(tīng)著很耳熟？沒(méi)錯(cuò)，小米現(xiàn)在的全部作為乃至引發(fā)的外界的言辭攻勢(shì)和尖利批判，都讓我們想起了5年前那個(gè)被罵得最慘的我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭——騰訊。
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