|
從事公關(guān)行業(yè)8年，從AE一直做到現(xiàn)在，總結(jié)了一些自己的心得，給剛踏入公關(guān)行業(yè)或干了一段時(shí)間還心有疑惑的同行們看。
給AM的建議：
1. 每月要與你的下屬談心一輪
2. 經(jīng)常留心你的下屬的狀態(tài)，不要成為最后知道他要辭職的那個(gè)人。
3. 時(shí)不常親自帶一個(gè)項(xiàng)目，離開業(yè)務(wù)第一線久了，你會(huì)失去自信。
4. 你出現(xiàn)客戶的辦公室次數(shù)可以比你的下屬少，但和客戶一塊吃飯的次數(shù)一定要比你的下屬多。
5. 你不必每項(xiàng)業(yè)務(wù)能力都比所有下屬強(qiáng)，但你的眼界一定要比他們高和廣。
6. 每天去你上級(jí)的辦公室露個(gè)臉。
7. 不要放棄每一個(gè)和上級(jí)吃飯的機(jī)會(huì)，那是你展現(xiàn)自己的難得機(jī)會(huì)，是你獲得更多信息、開拓眼界的難得機(jī)會(huì)。
8. 公平的對(duì)待每一個(gè)下屬，即使你很喜歡某人或討厭某人。
9. 樹立你權(quán)威的辦法，除了公正以外，就是幫助下屬解決問題。
10. 幫下屬解決問題，重要的是要教會(huì)他方法，讓他下次不需要再找你。
11. 為你的下屬制定他的職業(yè)規(guī)劃，給他指明努力的方向和升職的標(biāo)準(zhǔn)。
12. 經(jīng)常給你的下屬推薦一本書看，這可以教會(huì)他們一些東西，也可以向他們傳達(dá)一些你的想法。
13. 不要擔(dān)心你的下屬超過你，帶一群永遠(yuǎn)超不過你的下屬，你就永遠(yuǎn)無法升職。
14. 當(dāng)有下屬挑戰(zhàn)你的權(quán)威時(shí)，不要猶豫，改變他或者開除他。
15. 當(dāng)有下屬達(dá)到升職要求時(shí)，不要猶豫，提升他或者等他離職。
16. 你的職位說明書上可能列了10多條職責(zé)，但千萬別忽視最后一條——上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
17. 業(yè)績永遠(yuǎn)是第一位的，否則哪怕你隊(duì)伍帶的再好，腰桿也硬不起來。
18. 與其他主管的關(guān)系決定了你在公司可以調(diào)配資源的多寡，決定了你跨部門協(xié)作的順暢程度。
19. 不要成為“問題猴子”落腳的樹枝，當(dāng)下屬就自己能夠解決的問題向你提問的時(shí)候，反問他。
20. 授權(quán)與監(jiān)管是一把劍的兩個(gè)刃，偏棄任何一個(gè)，劍都會(huì)畸形。
21. 不要覺得有些管理辦法太形式主義、太老土了，“撓撓”永遠(yuǎn)是最實(shí)用的祖?zhèn)髅胤健?/P>
22. 不要懼怕矛盾，(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，主管的天職就是解決矛盾。發(fā)現(xiàn)矛盾，盡快解決，拖久了只會(huì)影響你的權(quán)威。
23. 當(dāng)你對(duì)客戶有意見的時(shí)候，去跟你的上級(jí)提。千萬別在你的下屬面前表現(xiàn)出來，那只會(huì)讓局面變得無可挽回。
24. 比你的下屬更加遵守制度和規(guī)則，已不正何以正人。
25. 當(dāng)下屬主動(dòng)給你提建議，表揚(yáng)他，公開表揚(yáng)他。
26. 經(jīng)常跳出自己的層面，站在上級(jí)的角度來看問題，你會(huì)發(fā)覺自己的決策能力有提高。
|
太平養(yǎng)老第五屆業(yè)務(wù)精英高峰年會(huì)
2012年喜達(dá)屋集團(tuán)新品發(fā)布活動(dòng)
市場發(fā)布會(huì)策劃：睿姿麗進(jìn)駐中國市場發(fā)布會(huì)
中國民生銀行總行機(jī)關(guān)黨委聯(lián)誼會(huì)-上海聯(lián)誼會(huì)策劃公司
“勁霸?創(chuàng)富匯”年會(huì)