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    從競爭戰(zhàn)略那種外向型的戰(zhàn)略思考到能力戰(zhàn)略的內(nèi)向型的戰(zhàn)略思考是當(dāng)今時代戰(zhàn)略思想的一個深刻的轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略性撤退與轉(zhuǎn)型，最終還是要回歸到企業(yè)能力戰(zhàn)略上來。

    一、整合能力有效的整合能力要具備下面一些條件：整合要結(jié)合企業(yè)哲學(xué)觀，也就是要從文化整合的可能性方面進(jìn)行有效的設(shè)計，整合的成功是一個文化意義上的成功，按照組織的愿景建立自身的整合對象，是一個必備的條件。

    二、設(shè)計能力以技術(shù)和工業(yè)設(shè)計為核心的產(chǎn)品能力是中國企業(yè)普遍缺乏的基礎(chǔ)能力，中國的大多數(shù)企業(yè)還基本上習(xí)慣在渠道和價格競爭中做文章，但要真正與國際化的品牌競爭，成就國際化的大公司，這方面的戰(zhàn)略能力是必須要補(bǔ)的一個環(huán)節(jié)。

    三、標(biāo)桿的學(xué)習(xí)能力是對產(chǎn)生最佳效果的行業(yè)最優(yōu)經(jīng)營管理實(shí)踐的一種探索。

    四、管理的思辨能力企業(yè)戰(zhàn)略撤退與轉(zhuǎn)型，最重要的問題是要在管理的素質(zhì)上獲得明顯的提高和突破，而要實(shí)現(xiàn)這樣一個目標(biāo)，提高我們在管理領(lǐng)域的思辨能力是一條不可繞過的道路。

    五、構(gòu)造能力國際上有下面幾個指標(biāo)衡量大企業(yè)：第一，創(chuàng)業(yè)的核心技術(shù)。第二，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也就是成本優(yōu)勢。第三，對供應(yīng)鏈的管理能力。第四，品牌價值。第五，資源壟斷。中國的一些所謂大企業(yè)基本上只在資源壟斷上有一定的優(yōu)勢，做大企業(yè)還有很遠(yuǎn)的道路要走。

    六、商業(yè)模式的形成能力任何商業(yè)模式必須要隨著市場的不同而做出調(diào)整，在中國成功的商業(yè)模式到國際市場上是否可行，要做出認(rèn)真的分析。

    七、持續(xù)經(jīng)營的能力做百年企業(yè)是我們的強(qiáng)烈使命，但如何永續(xù)經(jīng)營是關(guān)鍵。要從100億到1000億，關(guān)鍵的不是快，而是要持續(xù)的發(fā)展，中國公司還需要面對如何持續(xù)經(jīng)營的問題，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，也就是以能力戰(zhàn)略為核心的做多久的問題。

    八、新價值的創(chuàng)新能力未來成功的商業(yè)英雄是具有新價值思想的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)才是真正價值創(chuàng)新的主體。所以，我們說，新價值的主體是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)決定價值，價值是領(lǐng)導(dǎo)能力的最重要的方面。