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創(chuàng)意活動策劃的方法

（一）垂直思考法

所謂垂直思考法，是指一般人的思考方法，是理論的思考和分析的思考。它按一定的思考路線，在某一固定的范圍內(nèi)，向上或向下進(jìn)行垂直思考。這種思考比一間書房，思考的范圍比較狹窄。人們就利用書房內(nèi)儲藏著的許多豐富的書籍和老經(jīng)驗、老觀念進(jìn)行創(chuàng)意的思考夕。這種思考方法的最大不足在于容易使人陷入固有的思維模式，缺少開拓精神，有時還會脫離現(xiàn)實，缺少應(yīng)變能力。

（二）水平思考法

所謂水平思考法，也稱橫向思考方法，是指在思考問題時向著多方向發(fā)展，進(jìn)行立體擴(kuò)散思維，不拘泥于一個方向，不封閉于一個框架，思路開闊、視野大、視角廣。

按照英國生態(tài)心理學(xué)者戴博諾的觀點，水平思考法就是指與積累專業(yè)知識的縱向邏輯對應(yīng)，使這種邏輯體系橫向發(fā)生聯(lián)系，并在其他邏輯體系中進(jìn)行變化的機(jī)制。因此，他指出：“縱向和橫向的思考是相輔相成的關(guān)系，在萌發(fā)良好的設(shè)想方面，這種相輔相成的關(guān)系至關(guān)重要。”在公關(guān)策劃過程中，由于水平思考法更有益于產(chǎn)生新的創(chuàng)意，所以，越來越多的創(chuàng)意人員都愿意采用這種方法。值得注意的是，水平思考法并不能完全代替垂直思考法。雙方各有利弊，需要根據(jù)具體情況決定究竟使用何種方法進(jìn)行創(chuàng)意，最好的選擇是，將兩種思考方法有機(jī)地結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，這樣才能發(fā)揮二者的長處，為公關(guān)策劃服務(wù)。

（三）會商思考法

所謂會商思考法，是指組織一批專家、學(xué)者、創(chuàng)意人員和其他公關(guān)人員在一起，對組織的公關(guān)策略進(jìn)行會商。該方法是利用集體的知識和智慧來完成一項工作的科學(xué)方法。為了集思廣益、博采眾長，在會商之前，需要明確會商的主題，同時應(yīng)規(guī)定會商的目的是解決創(chuàng)意問題，提出具體的公關(guān)策略。

（四）力排眾議思考法

所謂力排眾議法就是要消除對大多數(shù)人意見的恐怖心理。假如事事循規(guī)蹈矩，不敢越雷池半步，那么永遠(yuǎn)也不會有新的創(chuàng)意產(chǎn)生。創(chuàng)意本身的獨特性、新穎性的特點，使其最初出現(xiàn)的時候，并不一定就能被人們所接受。也許會被人們認(rèn)為是“歪門邪道”、“標(biāo)新立異”。但事實證明“真理往往是掌握在少數(shù)人手里”。奧地利化學(xué)家、諾貝爾獎獲得者桑德爾蓋說過看人人熟視無睹的東西，想人人未曾想過的問題，二者結(jié)合起來，這就是“創(chuàng)造”。