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　　“廣告潮退，公關(guān)潮起”，這是大師阿•里斯在新作《公關(guān)第一，廣告第二》里面表達(dá)的核心觀點(diǎn)，給國(guó)內(nèi)同行拋出了一個(gè)值得思考的命題。奧運(yùn)會(huì)、全球金融危機(jī)、世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、南非世界杯……一波波的全球性浪潮給中國(guó)公關(guān)業(yè)注入了全所未有的推動(dòng)力;如同業(yè)所期待，公關(guān)潮起!

　　在這樣的背景下，中國(guó)公關(guān)業(yè)如同烤箱中的面包迅速膨脹，同時(shí)也將迎來前所未有的整合調(diào)整期。在這場(chǎng)行業(yè)調(diào)整中，奧美、萬博宣偉等一批專業(yè)導(dǎo)向型的國(guó)際公司將成為這場(chǎng)浪潮的引領(lǐng)者，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多業(yè)務(wù)。

　　人情不再是公關(guān)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)因素，越來越多的企業(yè)或組織更加需要合作伙伴的專業(yè)服務(wù)。作為趕潮人，中國(guó)本土公關(guān)服務(wù)公司不得不面臨兩種截然相反的命運(yùn)：擁有核心產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)型公關(guān)服務(wù)公司或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機(jī)遇;依賴傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)務(wù)或某一核心客戶資源的區(qū)域型公關(guān)服務(wù)公司生存空間會(huì)越來越狹小。

　　一方面，擁有一定專業(yè)積累的本土公司已經(jīng)逐漸形成了自己的核心優(yōu)勢(shì)?；虿呗元?dú)到，擁有異于同業(yè)的核心實(shí)力;或?qū)Ｂ氂诰W(wǎng)絡(luò)公關(guān)服務(wù)，擁有完備的服務(wù)體系及出色的執(zhí)行能力;或以事件營(yíng)銷見長(zhǎng)，擁有一支訓(xùn)練有素的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)……憑借獨(dú)樹一幟的專業(yè)服務(wù)，這類公關(guān)公司將更多贏得客戶的尊重、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多業(yè)務(wù)。在這場(chǎng)公關(guān)行業(yè)整合浪潮中，專業(yè)型公關(guān)公司可以選擇接受VC大佬們的熱情投資、專心經(jīng)營(yíng)獨(dú)立品牌，也可以選擇接受國(guó)際公司的示好、成為后者在華版圖的重要組成，命運(yùn)的主導(dǎo)權(quán)在自己手中。

　　另一方面，(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，一些相對(duì)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的中小型本土公司也不甘失去發(fā)展機(jī)會(huì)，并通過合縱連橫的嘗試組建了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合品牌，在行業(yè)調(diào)整中或許可以分食部分市場(chǎng)份額。

　　相比之下，依賴于傳統(tǒng)公關(guān)服務(wù)或某一核心客戶資源的區(qū)域型公司將面臨更大挑戰(zhàn)。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，公關(guān)服務(wù)絕非依托傳統(tǒng)媒體資源增加企業(yè)品牌露出那么簡(jiǎn)單，而所謂人脈關(guān)系將難以彌補(bǔ)這一類公司參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先天劣勢(shì)，其所依賴的核心客戶一旦流失將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生致命性打擊。 ( 作者：王成)