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　  加多寶的營銷有多聰明，公關就有多愚蠢。這實在是一件令人感到費解的事。

　　營銷上的高明，加多寶已經(jīng)無數(shù)次證明。過去的輝煌不論，僅以2012年押注第一季《中國好聲音》為例，就足見膽識和智慧。在節(jié)目爆紅之初進入，雪中送炭的加多寶以較低的成本成為浙江衛(wèi)視的戰(zhàn)略伙伴。而押注成功，也并不是撞大運，而是基于加多寶對營銷語境和娛樂風向的深刻洞察，以及理性評估。

　　不過，在公關上，加多寶的表現(xiàn)就乏善可陳了。當然，這里的公關指的并非是支持其營銷推廣的戰(zhàn)術性公關，而是在事涉輿情和話語權的戰(zhàn)略性公關。

　　我們以備受矚目的加多寶、王老吉（廣藥集團）之爭為例。在從同盟變成對手之后，雙方多次纏斗。在引人矚目的商標戰(zhàn)中，加多寶宣告失利。2012年5月9日，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員裁決加多寶集團停止使用“王老吉”商標。此后，雙方陷入一場燒錢無數(shù)的廣告大戰(zhàn)。加多寶宣稱“全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶”，而廣藥則打出“王老吉從未改名”的訴求。這種對峙并沒有持續(xù)多久，2012年11月30日，廣藥集團以加多寶公司“紅罐涼茶改名加多寶”廣告語涉嫌虛假宣傳行為、構成不正當競爭為由提起訴訟。2013年1月31日，廣州市中級人民法院“訴中禁令”裁定廣東加多寶訴中暫時停止使用該廣告語。

　　至此，加多寶的公關已經(jīng)陷入癲狂狀態(tài)。2月4日，加多寶在官方微博新鮮出爐四則“對不起”的文案圖片，主要訴求如下：1、對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌；2、對不起，是我們太自私，連續(xù)6年全國銷量領先，沒有幫助競爭隊友修建工廠、完善渠道、快速成長；3、對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行；4、對不起，是我們出身草根，徹徹底底的民企基因。

　　不可否認，加多寶的這一行為，很是吸引眼球，至今還有不少人認為這是加多寶的公關妙筆。但在我看來，卻是不折不扣的敗筆。按理來說，“對不起”是示弱策 略，但加多寶卻顯露出張狂和囂張；本應針對廣藥集團一家的，，但炮火的覆蓋面和打擊面卻太大了。所以，它看似有備而來，貌似以柔克剛，其實是非常拙劣的挑釁 與表演。訴求1挑釁的是整個飲料業(yè)；訴求2是對涼茶行業(yè)的蔑視；訴求3是對中國司法體系的不尊；訴求4是對國企基因的反諷。
　　如果說，加多寶“對不起”系列還存有爭議，見仁見智的話，那么在今年3月12日發(fā)布“加多寶集團致兩會代表委員的一封信”，就是典型的愚蠢了。

　　這封公開信最愚蠢的地方有五處：1、非常臉譜化的寫作方式，完全欠缺理性和克制，而是用粗糙文學的處理方式，將廣藥刻畫成一個毫無是處的企業(yè)，很難想象這樣的企業(yè)為什么加多寶還要與之合作17年；2、粗魯?shù)刂刚J廣藥和地方行政、司法權力勾結，這種未加推敲、不考慮風險的說法實在太業(yè)余，甚至有可能遭遇反訴；3、對訴中禁令的理解太片面，訴中禁令在國際商業(yè)博弈中可謂比比皆是，根本不是什么中國特色；4、希望干擾司法、實現(xiàn)輿論審判的想法躍然紙上，有辱其品牌一貫的尊重法律的訴求；5、將自己與非公有制企業(yè)的不公平待遇捆綁，這種擴大矛盾的方式很容易遭致反感，也很難得到同情。

　　看來，至少在公關上，加多寶還不能發(fā)出“中國好聲音”。