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    無論你是一家公司任何層面的主管，一個月以來，你是否感覺員工們有些異樣？

    如果你感覺到那些經(jīng)常在上午心猿意馬的員工突然提高了工作效率，那很可能是因為：6月底，NBA總決賽結束了。

    別急著怨恨NBA——即使沒有籃球，這世界上還有太多事讓人分心。換個角度來說，NBA或許是你所見過的最奇特的組織：這里的人渴望勝利，珍視榮譽，并收入頗豐。這不正是所有管理者心中的理想企業(yè)？

    每一年，NBA都會在數(shù)千場比賽中決出一個勝利者。在自由競爭的市場里，管理學家們會尋找諸多理論，告訴讀者如何成功。而在NBA，所有的球隊老板、總經(jīng)理、教練和球員都知道，想贏的核心條件是擁有最好的球員。

    1984年，(文章來自活動策劃公司、上海公關公司)，芝加哥公牛隊在選秀第3順位選擇一個叫邁克爾·喬丹的大三學生之后，公牛隊也被一個叫杰里·雷恩斯多夫的地產(chǎn)商買下。原本上座率不足50%的公牛隊主場因為喬丹變成了全世界球迷的圣地，在1990年代，喬丹六度率領芝加哥公牛隊奪取NBA總冠軍，而球隊的價值也從1984年雷恩斯多夫收購時的920萬美元變成了2億——增值超過1000%。

    喬丹所做的并不僅僅是在場上不斷的得分。他永遠知道自己該做什么，而他的行為幫助整支球隊有著統(tǒng)一的節(jié)奏和理念，能夠協(xié)調、高效的運轉起來去完成一個清晰的目標。

    你完全可以將喬丹視為運動場上的杰克·韋爾奇、斯蒂夫·喬布斯。即使你無法擁有一個超級巨星，也應該去招募那些富有才華和激情的隊友。在喬丹最成熟的時期，他一年的薪水達到3400萬美元，而他的隊友，比如神射手斯蒂夫·科爾的薪水只有20萬美元。但科爾們清楚，沒有喬丹，自己得到再高的薪水也換不來總冠軍。

    需要注意的是，千萬不要矯枉過正，強行把一群性格不相符合的好球員招攬至一支球隊。2004年，洛杉磯湖人隊把4個巨星級人物聚攬到一起，希望他們能夠合力奪得一次總冠軍，但4個脾氣各異的巨星并沒有產(chǎn)生預期的化學效應，他們最終在總決賽輸給了天賦、薪水、地位都遠不如湖人隊的藍領球隊底特律活塞隊。任何觀眾都能看出來，比起湖人隊的豪華陣容，活塞隊更為團結，也更有贏球的欲望。

    這也是美國第三首富、微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫犯過的錯誤，他投入8900萬美元的巨資打造出一支擁有7、8名一流球星的波特蘭開拓者隊。他們從未奪得過一次總冠軍，甚至每況愈下到難以進入季后賽。設想一下，如果當年艾倫和蓋茨創(chuàng)業(yè)時兩個人無法融洽相處又被迫長期一同創(chuàng)業(yè)，微軟能走到今天嗎？

    多數(shù)NBA總經(jīng)理顯然清楚，除了擁有最好的球員，你還需不停改變球員的配置——現(xiàn)實中不會存在理想中的完美球隊。每年都會有風光一時的明星球員被交易，甚至踢出球隊。聽起來可能的確很殘酷，但就像韋爾奇在他的新書《贏》里所說的：保護不佳的員工會產(chǎn)生反作用力，而坦誠的告訴對方他不適合，并不意味著他就此找不到自己的位置。

    當人員齊備、信心十足的時候就需要了解一些戰(zhàn)術問題了。NBA近年來的防守強隊如紐約尼克斯和邁阿密熱火都沒能奪得總冠軍。而攻強守弱的達拉斯小牛隊同樣一無所獲。只有那些攻守平衡的強隊才能夠到達頂峰。

    英特爾前任CEO葛魯夫和貝瑞特均深諳此道。葛魯夫積極投資了許多和芯片毫不相干的項目和公司，而貝瑞特在PC市場需求放緩后，果斷地進入通訊和數(shù)字家電領域。進攻，進攻，再進攻，造就了今天的英特爾。

    當然，防守同樣是重要的。商業(yè)上的防守是什么？前美國財政部長，現(xiàn)在花旗集團執(zhí)行委員會主席羅伯特·魯賓說過，這世界沒什么可以確定的，唯一重要的是你做決策時對事件發(fā)生的幾率有判斷，并留有后手。

    沒錯，你永遠不可能知道對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。但不知道對手的戰(zhàn)略并非很可怕，畢竟游戲的玩法就那么多。關鍵是掌握好自己的節(jié)奏，并讓對方跟著你的節(jié)奏走。韋爾奇的看法是，重要的不是你知道對手的戰(zhàn)略是什么，而是你能對對手的行為作出正確的反應。